我认为优秀投资人其实也都看到了这样一个赛道级的机会 ， 整个互联网生态成长到今天 ， 巨头很难在既得利益基础上做二次迭代 ， 那就需要一些能够把握住机会的创业者去实践和往前走 。
我们作为一个本着初心 ， 又有强烈意愿和经验去做这件事情的团队 ， 加上早期在商业模式的论证 ， 团爆品可能会走的比别人更早更远一点 ， 投资人也非常愿意继续支持我们去投入和实践 。
而且说实话 ， 这类创业和此前的互联网创业有很大不同：
第一 ， 我认为下个阶段是偏产业互联网的事情 ， 简单来讲就是“产业+互联网” 。 过去基于互联网场景创业的人都非常优秀 ， 对流量、用户、产品技术的理解也很好 。
但很少有互联网人能够长期沉淀在一个产业垂直领域 ， 包括对于线下场景 ， 他们很难理解到位 ， 更别说细分到一些渠道场景 。 而在这里面 ， 我们有过去的know-how 。
第二 ， 之前移动互联网是做点状的极致解决方案 ， 拉足够大的宽度 ， 让更多人进来 ， 所以它的链条很短 ， 场景很宽 。
擅长做这种场景的人其实都有一个很大的问题 ， 就是无法输出链条很长、场景很窄的解决方案 。
而落到我们要做的零售私域解决方案 ， 它整体规模很大 ， 但不像互联网那么宽 ， 深度要求又很高 。 也就是说 ， 你既要解决前端的流量问题 ， 又得解决运营端的问题 ， 还得解决工具、供应端的问题 。
当你面临一个很长的链条 ， 每一个细分单元的解决规模又不够大时 ， 它后面可以变成一个同类规模的解决方案 ， 这就求你要不断地对产品细分 。
本质上 ， 这不是一个特别短期有明显规模效益的事情 ， 里面就有很多gap ， 不是一般互联网人愿意做和能承受的 ， 它对团队要求会高很多 。
但这正是团爆品想要做和坚持的事情 ， 对我们团队来说 ， 既有一直在实体和线下场景经营 ， 也有长期做互联网、电商经营的高管同事 。
为了这件事情 ， 我们放弃了自己原来特别轻车熟路的东西 ， 做好了足够的心理准备和耐心 。
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