好房子为什么好房子越来越少了( 二 )
那绿城为什么会关注细节 ， 要知道这些是在营销阶段甚至设计阶段都不会拿出来强调的内容
其实唯一一个合理的解释就是：下游的施工方知道项目上要什么 ， 所以在项目想要传递的理念进行彻底的执行
这也就我所说的 ， 绿城对于供应链的整合能力
这件事其实我开始是在手机行业发现的行业规律 ， 就是一款手机在模型机的时候或者设计阶段一定是完美的 ， 但是为什么到手的个人根绝总觉得有的品牌做的手机做工比较好呢
内核就是对于产业链整合和把控能力
在下游的施工方 ， 代建方 ， 包工头都知道什么是法式 ， 什么中轴 ， 自己会解读产品 ， 那么在后期的时候自然就会把这些产品精神在细节中进行诠释
一个产品为什么交付之后开始变形 ， 就是因为在后期施工的时候这里妥协一点哪里忍受一点 ， 最后就开始变形了
这种感觉就是看上去好像都差不多 ， 但是总感觉差了一点
那为什么绿城对产业链会有掌控
宋卫平的人格魅力？绿城的企业文化？
都不是
道理也很简单 ， 就是绿城一开始的产品偏好 ， 法式产品在集团体系内进行过千百次的轮回 ， 不论是玉兰啊玫瑰啊御园啊 ， 全国各地都是一种标准
把一种标准进行一万次的重复 ， 供应链下端都产生肌肉记忆
自然在执行的时候不会变形
这才是内核 ， 和情怀没有关系和匠心没有关系
这也是为什么买绿城的房子 ， 如果是法式的一般没问题 。
现在出来的新风格产品 ， 哪怕是绿城造的大家也多个心眼 ， 其实不是任何原因 ， 就是一种产品线有没有进行过批量化的运作
如果有一天你告诉我绿城产品力下滑了 ， 那么一定是有外部力量再一次整合了供应链
所以自己会不会做好产品 ， 先问问自己同一款产品 ， 有没有经过千百次的项目打磨
三天两头换风格的 ， 今天和你说致敬谁谁谁 ， 明天和你说复兴什么什么文化的 ， 他和你说他懂产品 ， 你千万别相信他
02
在这个维度上 ， 仁恒同样也成为了值得分析的样本
这家企业应该算是比绿城更极致的开发商了
不仅团队稳定 ， 也不冲业绩 ， 甚至在风格上这么多年来也少有变化 ， 对外传递的就是一句话：我们要做国际化社区
不知道各位怎么理解这句话 ， 可能作为地产人听这句话很无感 ， 甚至会觉得有点虚 ， 因为如今但凡做个现代类产品都会说自己是国际化社区
所以解读这句话还是需要在项目内去寻找
我有一句解读就是：仁恒的产品应该是在一开始就放弃取悦客户的打算
我对于景观场景的呈现有自己的理解
就是很多的景观 ， 第一眼就记忆度的一定是层次感很强很刺激的那种 ， 而这样的景观看久了往往就会有压迫感
而那些住起来舒服的场景 ， 第一眼看上去会有点平平无奇 ， 甚至有点简陋 ， 但是很多的好要住进去才会觉得好
仁恒的很多项目就是这种基调
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走在仁恒的社区里 ， 你看不出什么风格 ， 各种绿化看上去也是稀稀拉拉的 ， 也没有什么很名贵的树种
所以你从高区看仁恒的景观你会发现很有趣的就是
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道路一定是裸露在外面的 ， 泳池的边框一定是完整能够看到的
这么做的目的第一就是让硬质线条本身也成为景观的一部分
为什么要强调这个 ， 其实对于绿化来说 ， 你在他最茂盛的时候看一定是好看的 ， 但是有没有想过到了换季的时候 ， 到了树叶落叶的时候 ， 你的小区还能看么
同样的角度 ， 仁恒的房子在冬天是这样的
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看不到树林 ， 起码还有建筑线条可以看
我们都知道在样板段里是没有冬天的 ， 但是真实的社区呢 ， 真实的小区365天里 ， 在植被状态不好的时候 ， 泳池、道路、小品这些能否撑起整个景观气场
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