笔记侠|得力团队，多有这4个特质( 五 )
再来看下技术工作者最需要的天赋是什么 。 他们需要执行才干和思维才干 ， 因为他们需要不断学习并更新技能 ， 还要将技能运用到业务中 。
那么 ， 培训经理呢？
其实 ， 他们需要的才干和业务管理者是一样的 ， 他们需要影响别人 ， 也需要不断学习 ， 业务管理做得好的人很可能也是一个好的培训经理 。
发现员工的优势 ， 因材施用 ， 建立一支多样化的、能够相互配合的队伍 ， 是管理者一项很重要的工作 。
阿里早期特别推崇“唐僧团队” ， 因为在“唐僧团队”里 ， 既有目标感特别强的“唐僧”和业务能力突出的“悟空” ， 也有善于维护关系的“猪八戒”和具体落地执行的“沙和尚” ， 所以“唐僧团队”的组合是很完美的 。
每个企业的CEO其实都需要搭建自己的“唐僧团队” ， 因为企业达到一定的规模后 ， 一个人做决定是忙不过来的 ， 这就需要建立一个智囊团 ， 将不同类型的人才聚到麾下 。
我们常说：“不怕狼一样的对手 ， 就怕猪一样的队友 。 ”
作为一个领导 ， 你为员工提供的最佳福利不是请客吃饭和团队活动 ， 而是招募优秀的员工 ， 让他们和优秀的人一起工作 。
四、打开团队的心门：“裸心会”
打造一支有凝聚力的团队的第四条法则是：团队互信 ， 建立共识和共性的行为习惯 。
在一个团队中 ， 成员的性格、背景和经历往往都不一样 ， 做事风格也大不相同 。 那么 ， 怎样才能快速拉近大家的距离 ， 在团队中建立一种共识和共性的行为习惯 ， 从而形成团队文化 ， 提升团队的凝聚力呢？
我认为 ， “裸心会”就是一种比较好的方式 。
在管理中 ， 我们经常会遇到沟通不畅的问题 ， 不仅浪费时间和精力 ， 也影响效率 。 为了回答“如何让员工、管理层、HR之间心无芥蒂完全信任对方”这个问题 ， 阿里开创了“裸心会” ， 以这种形式来促进大家相互了解并且增加信任感 。
自我信息具有复杂性和可变性 ， 人际交往时的自我表露不同 ， 对对方的认知也具有差异性 ， 这时就需要通过分析别人对自己的态度来了解自己 ， 通过和别人比较以及他人的真实反馈客观认识自己 。
“裸心会”的本质就是大家把心里最真实的东西在团队里做分享和互动 ， 敞开心扉聊天 。 只有当你了解了对方的故事时 ， 你才能真正认识对方 ， 理解对方 。 当团队成员都敞开心扉 ， 大家就能够更好地相互包容和接纳 。 团队成员之间只有充分信任 ， 才能更好地共同做事 。
“裸心会”的形式虽然多种多样 ， 但主要还是依照以下三种思路 。
思路1：从独特的经历和回忆中寻找力量
这种方式就是通过回忆生活和工作中一个个难忘的故事与节点 ， 分享其中的酸甜苦辣 ， 从而使大家能够更深入地了解彼此 ， 产生更紧密的连接 。 这种方式特别适用于新、老团队融合的情况 ， 可以让大家更快地相互了解 。 思路1有三种具体形式：
一是“围烛夜话” 。
所有人聚到一个房间里 ， 把灯关掉 ， 在地上点上蜡烛 ， 围成心形 ， 每只蜡烛背后放一杯红酒 。 主持人引导大家席地而坐 ， 然后邀请大家一起 ， 围绕某一个容易引起共鸣的主题开始分享 ， 比如最难忘的一次工作经历、第一次和客户签单的感受、曾经受过的最大委屈、最想对哪个同事说句“对不起”等 。
等到大家分享完毕 ， 主持人最后总结一下 ， 比如感谢每一位曾经带给我们委屈和伤害的人 ， 他们开阔了我们的胸怀 ， 也感谢每一位真心帮助我们学习和成长的同事 ， 我们一定不会辜负他们的期望 。
二是“生命年轮” 。
给每个人发几张白纸 ， 以7年为时间节点 ， 写下7年间发生的对自己最重要的一件事情 。 写完后大家互相分享 ， 可以谈谈这件事对自己的影响 ， 自己从中学到了什么 。 通过这种方式让大家很快地互相了解彼此生命中一些很重要的经历 ， 这会让大家的心更贴近 。
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