笔记侠|得力团队,多有这4个特质( 六 )
三是“风雨人生路” 。
首先让大家一起戴上眼罩 , 互相搀扶走过一段长长的路 , 然后回到房间 , 由主持人引导大家分享感悟和心得 , 可以配上一些比较轻柔、舒缓的音乐 , 如《神秘园》 。 在黑暗中大家相互搀扶一起前行 , 就像是大家刚刚齐心协力完成一场小小的战斗 , 在并肩作战的过程中 , 大家的距离更近了 , 再加上氛围的烘托和催化 , 大家更容易敞开自己的心扉 。
这几种方式都要求每个人放下戒备 , 袒露心扉 , 主动讲述自己的重要经历 , 展现更多感性的、职场之外的形象 。 在了解了各自的成长经历和背景后 , 大家就能够更好地包容彼此性格上的弱点和做事方式的差异性 , 这对工作上的相互配合很重要 , 也可以让今后的合作更顺畅 。
思路2:从彼此能力模型评定中回应对方
这种方式就是借助别人的视角来更好地认识自己 , 看到自己的优点和不足 , 将“盲点区”的信息变成“公开区”的信息 。 这种方式特别适用于团队发生误会和摩擦之后 , 双方坦诚沟通 , 通过他人的视角来更好地审视自己 , 认识并包容彼此之间的差异 。
我曾经做过这样一种活动 。
第一 , 我和一群管理者一起针对“卓越主管”需要的特质进行头脑风暴 , 大家集思广益 , 最后总结出如决断力、沟通能力、亲和力等8条重要的特质 。
第二 , 让每一位管理者就这8条特质对自己和别人进行打分 , 打完分后统一汇总给主持人 。
第三 , 由主持人就大家的打分情况现场提问 , 主持人要做的就是在打分中找到那些最低分和差异最大的分值进行提问 , 让大家能够把最尖锐的矛盾和不同的观点直接表达出来 。
举个例子 , 小明在亲和力这一项给自己打了9分 , 但只给小亮打了最低分3分 , 这是为什么呢?必须让小明同学现场说出理由 。
这时最重要的是 , 被点名的小亮在听完小明陈述的理由后 , 不可以反驳 , 而要感谢对方 , 因为对方贡献了他的建议和看法 , 这本身就很有价值 。
通过这种让不同观点和视角碰撞的方法 , 每个人可以看到别人眼中的自己 , 发现自己更多的优点和不足 , 从而反思和自我探索 。
思路3:从未来规划构建中互相寻找共性
如果说上一个方式更多的是通过发现矛盾和差异点进行回应和披露 , 那么这个方式就是通过了解对方和自己的共同点 , 来达成更好的连接 。 这特别适用于团队共创一些重要认知 , 比如在使命、愿景、价值观等方面 , 团队每个人都能抛开差异寻找共性 , 在认知上达成一致 。
同样的方法还可以套用于对企业愿景、SWOT分析(态势分析法)、战略方案的提炼上 。 “裸心会”最大的优点是可以了解每个人的想法 , 每个人都可以充分表达不同意见 , 最后留下所有人都同意的观点和内容 。 因为是所有人都同意的 , 每一个关键词的背后又有故事来印证 , 所以在理解上会更容易深入每个人的心里 。
【笔记侠|得力团队,多有这4个特质】以上三种思路 , 不管是哪一种 , 本质都是以真诚为核心 , 进行信息的交换和互相加持 , 以赋予对方力量为前提 。 “裸心会”不是催泪会 , 更不是批斗会 , 而是开放、坦诚的共识共创 , 也是相互检视的真心话大冒险 , 更是彼此内心最深处的灵魂触碰 。
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