现代品牌营销之父：品牌活下去的唯一路径是...丨【勺子深荐】( 五 )
而且之前L.L.BEAN的定位是关于打猎、钓鱼和野营 ， 但是人们已经不再去做这些事情了 ， 现在大家喜欢的是去乡间徒步 。
所以 ， L.L.BEAN根据这样的情况 ， 对自己的品牌进行了一个重新的定位 ， 它的一个口号就是“Bean Outsider” ， 这样和消费者就走得更近 。
同时品牌也进行了一些对消费者行为的一些观察 ， 他会发现 ， 现在好像皮划艇 ， 或者在山间徒步变得非常流行 ， 这样他们改变了产品战略 ， 去开发与这些活动有关的产品 。
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2.品牌失去活力以及曝光度
再举一个失去活力与曝光度的例子 ， 就是中国的运动服装品牌李宁 。 李宁创建比较早 ， 感觉已经好像失去了活力 。 所以 ， 他需要为产品去注入活力 。
如何为产品注入活力呢？就是他推出了一个全新的时尚产品线 ， 叫做“中国李宁” 。
同时 ， 他为自己的营销注入活力 ， 比如2018年李宁走上了纽约时装周 ， 在那里获得了非常多的报道 ， 以及曝光率 ， 吸引了大家的眼球 。
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3.有些品牌拥有了严重的弊端
比如说比亚迪 ， 它长久以来被人们认为质量差 ， 而且外观也不时尚、不高端 ， 看起来有些低廉 。 品牌做出了什么样的改变呢？
首先 ， 聘请了全球顶尖的设计总监 ， 让比亚迪的外观变得非常的吸引人和高端 。 同时 ， 推出了高端的产品线 ， 也就是向世人证明 ， 我这个品牌是可以做出高端产品的 。
这是一种否认弊端的这样一个战略 ， 就是外界对我的批评它不是真实的 ， 比亚迪并非是质量差 ， 并非是外观低廉 ， 而且通过他自己作出了一系列改变来证明这一点 。 这样他可以直接的去攻击大家对他的批评 ， 去否认弊端 。
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第二种战略就是要改变话题 。 比如说 ， 沃尔玛长期以来有很多的批评 ， 说他对于员工 ， 对于供应商的不公对待 ， 因为它的存在致使当地中小零售商破产 ， 很多人都不喜欢沃尔玛 ， 8%的人表示坚决不会走进任何一家沃尔玛 。
在6-7年前 ， 沃尔玛的CEO在和朋友进行野营时 ， 受到了朋友的质疑 ， 促使他实施了一个降低能源使用的战略 ， 不仅是关于沃尔玛能量的使用 ， 比如沃尔玛的商店、仓库、卡车在能量方面的使用 ， 同时对他自己的供货商提出了要求 。 比如说 ， 这些供货商的产品以及包装 ， 制造产品和包装方面的能量也需要进行一个减排和节约 。
沃尔玛激励了大约一千个供应商加入到行动中来 ， 同时沃尔玛提供了非常多的激励措施 ， 供应商开始改变自己产品的包装以及物流系统来进行减排 。 沃尔玛自己也做出了很多努力 ， 商店、仓库以及卡车方面都进行了一个节约能源的改变 。
沃尔玛认为去否认自己的弊端是不太可能的 ， 每次他试图去否认自己弊端的时候 ， 反而会遭来更多的批评 。 所以 ， 他改变了自己的战略 ， 努力去改变了话题 。 也就是说 ， 当人们想起沃尔玛的时候 ， 人们不再会想起他对于员工、供应商 ， 以及中小零售商的不公对待 ， 而会想到节约能源 ， 想到他们做出的一切环保的举动 。
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