极致Review,阿里绩效管理的核心工具( 五 )




大多数情况下 , 这是管理者带着团队成员共创产生的 。 这样的话我们就是会站在一个比较客观的角度上去思考一个问题 , 从而达成彼此的认同 。 只有达成共识再去付诸行动 , 如果只是表面上达成了 , 大家并不会去做 。


不同的四重心态是由浅入深 , 层层递进的 , 作为一名管理者你不可能学完理论就立刻掌握深厚的 Review功力 , 这些能力需要在职场中持续的实践才能获得 。 而假如一个Review不能赋能于员工力量 , 就不可能带来组织和个人的真正成长 。

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