美团的艰难B面( 六 )
美团小贷所切入的场景主要集中C端（以餐饮外卖为主） ， 属于典型的小额高频场景 ， 金额小 ， 贷款的必要性低 ， 这类场景的支付属性强于分期属性 ， 只能通过先支付、后账单分期的方式来做 ， 却有着庞大的市场 。 但事实上 ， 与其它互联网巨头相比 ， 美团整体的金融业务动作都要慢半拍 ， 在支付、消费金融等领域都错过了行业最佳风口期 。
彼时一位金融从业者在接受媒体采访时就表示到 ， “现阶段 ， 美团金融业务仅限于生态圈流量和资源的金融变现 ， 既看不出进一步做大的野心 ， 也缺乏足以撬动其金融业务快速发展的亮点布局 。 ”
就美团构建B端生态而言 ， 其在金融方面的布局更具战略意义 。 根据国金证券方面整理 ， 美团2B端的金融业务更趋向于匹配中小商户在O2O企业服务上的需求演化 ， 对于商户来说 ， 美团金融业务为其提供了开新店、装修所需资金的便捷 ， 进而让商户对平台的依附度更高 ， 形成产业生态活力 。
但贷款业务能否成为美团B端的现金奶牛？这仍然是值得怀疑的一件事 。 毕竟如果仅仅依靠简单的生活服务类场景的数据（往往消费金额较小） ， 很难建立一个合理的金融信用体系 。
四、在构建B端生态的道路上 ， 美团将面临哪些隐患？
王兴的超级平台梦（特指生活服务领域）可概括为“从产业链上游的供应链（餐饮原材料） ， 到中游的商户（营销、信息化管理） ， 再到下游的消费者（订餐、配送）” ， 要实现这个梦 ， 则美团在B端业务模块的发展必须要跟得上 ， 但很显然 ， 通过对RMS餐厅管理系统、快驴进货以及美团小贷分析后 ， 不难发现每块业务都存在着各自的局限 。
从系统层面来看 ， 在2C业务上 ， 美团点评时刻面临着阿里、携程的竞争压力；而在2B业务上 ， 美团B端业务成长时间并不久 ， 仍处于探索初期 ， 随着阿里巴巴、腾讯和京东等巨头的进入 ， 在每个业务模块尚未找到合适掌舵人的局面下 ， 王兴分身乏术 ， 美团又该如何统筹2B和2C双线作战的局面？
#篇幅有限 ， 删减版不对局限美团B端业务发展的深层原因作过多阐述 ， 详细内容见
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美团的B端布局#
回顾美团过去在C端的打法 ， 大致可总结为“不停寻找机会 ， 并去尝试”、“用错位竞争法 ， 找巨头不在的市场 ， 给自己定位”和“采用独立小团队 ， 小规模尝试新项目”三个方面 。 这就意味着 ， 过去依靠地推铁军的C端高频流量打法、创新能力不足 ， 让美团切入长周期性、重资源和运营且固定式投入的B端业务 ， 可能并非有效玩法 。
这一非对称问题中最让人困惑的是 ， 最理想的增长和赢利捷径是向上流动 ， 更加聪明地管理 ， 更具前瞻性地规划等“良好的”管理因素似乎均无法解决这一问题 。
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