进击的小家电市场,从全网种草到秒杀脱销的网红爆款打造秘籍( 四 )
鲸灵集团 邬强强:
现在在鲸灵的渠道中 , 产品仍是以大单品为主 , 也有一些小的创新性产品在抬头 。
但在我们这种以三四五线城市用户为主的渠道中 , 产品并不会被这样分类 , 因为重要的是场景而非产品本身 。
我们的用户之前消费习惯都在线下 , 但目前基于下沉市场的新分销渠道正在建立 , 朋友之间的推荐成为了重要机制 , 这是一种熟人与半熟人的关系体系 , 体系之中用户获取信息的第一通道成了微信群 , 而用户在意的也不再是产品本身 , 而是这个产品切入了哪个生活场景 。
▌凡卓资本
刘琼岭:小家电行业创业公司如何与“美苏九”进行PK?
鼎翔资本 刘宁:
做消费电子这种硬件创业 , 在早期获得一些资源和渠道的帮助非常重要 。
鼎翔资本从2015年开始投硬件 , 我们发现这个领域对于创业者要求很高 , 一个迭代失误或者模具开发错误 , 公司可能就会死掉 。 而相应产业资源或渠道的加持 , 会大大提升企业的容错率和生存概率 。 过去的五年我们投资了40家左右消费电子类公司 , 其中有一些如果没有行业资源的支持可能已经失败了 。 而在公司活下来之后 , 应该如何继续壮大发展 , 主要还要看创始人对于公司的规划和远景的期望到底是什么 。 比如如何更好地和资源方进行合作 , 如何打造自有品牌 , 如何打开自建渠道等等 。
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▌凡卓资本
刘琼岭:二级市场的公司基于什么样的考虑选择收购小公司或与之深度合作?未来有哪些趋势?
国泰君安 范杨:
二级市场的大公司已经具备了一定的体量 , 在选择收购小公司时最在意的就是创新能力 , 具体来说还与大公司本身的体量有关 。
实打实的大公司一般都会选择自己做;处于半山腰的大公司还有一定的短板 , 其愿意去分享自己的供应链、制造、渠道等资源 , 同时利用小公司的资源 , 做一些更赚钱的事情 。
纯米科技 郭文祺:
大公司的优势在于体量大 , 但同时可能相较于小公司反应有时不够迅速 , 在创新上存在一定短板 , 两者之间的合作可以取长补短 。
此次飞科入股纯米 , 他们更多看中的是纯米背后的团队在IT与传统家电层面结合所带来的智能创新经验与方法 。 而纯米看中的则是飞科较强的供应链资源 。
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谈公司:
初期ROI是重点 ,
过程需保持敏捷反应力 ,
后期看品牌沉淀
▌凡卓资本
刘琼岭:在渠道上 , 目前对于新品牌有利的渠道都是如何运作的?有何特性?
鲸灵集团 邬强强:
我们的渠道中传播路径与亲朋好友关系挂钩 。 一般传播从工厂开始 , 其先找寻大概100个产品体验官 , 一周下来会形成用户真实的反馈以及很多具备强传播力的素材 , 这些素材再慢慢在熟人间传播开 。 这种模式完全以内容作为销售起点 , 与产品在传统电商平台的销售路径完全不同 。
鼎翔资本 刘宁:
渠道上 , 选择适合公司产品的销售平台非常重要 。 因为每一平台各具特色 , 其用户是被平台价值观筛选过的 , 它算是一个相对垂直的私域流量 , 有适合的平台做背书 , 销售转化率高 , 对于新品牌而言 , 相应的平台可以起到为集中爆发赋能的作用 。 大部分初创公司各个方面的系统并不健全 , 适合的平台销售路径相对来说较为简单 , 只要公司选择并对接好相应的平台 , 同时推出的产品符合平台大的产品逻辑 , 就可以拥有第一波销量与反馈 。
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