咨询江湖2.0:“白领巨兽”IBM的数字化战场( 四 )


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比如全球规模最大的零食公司菲多利 , 旗下有30多个品牌 , 30多万家店 , 甚至运营着美国最大的私人车队 。 为了跟上消费者越来越快的需求变化 , 菲多利开启了价值链重塑 , 从土豆农场直至货架 , 从工厂到配送中心 , 还有运货的卡车、在货架上的摆放方式都做出了改变 。 目的便是在非增值的部分找到优化甚至消除的机会 , 有效提升增值部分的比例 。

三是 , 敏捷组织 。

民生银行采用IBM Garage“车库方法论” , 搭建了“人力盒子” , 按照生产力、投资、能力和风险四个维度 , 一共398项指标 , 像描绘每个人的DNA一样 , 描绘出组织的画像、个人的画像、组织与组织相比较的画像等 , 实现6万银行员工人力资源管理的自运转和自驱动 。

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4月 , IBM发布一季度财报 , 营收为176亿美元 , 同比下降3.4% 。 首席财务官称 , 疫情影响了软件业务 , 客户优先级发生了变化 , 暂停了一部分业务需求 。

但细分来看 , 全球企业咨询服务部(包括咨询、应用管理和全球流程服务)营收为41亿美元 , 年同比增长持平 , 其中咨询服务增长4%;毛利率提高100个基点 。 也许正如Mark所说 , 数字化转型对世界上所有企业和政府部门而言 , 都是一个“Big Bet” , 它不是选修课 , 而是必修课 。

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