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腾讯证券|为什么斯坦福大学成为了硅谷的摇篮？( 三 )


许多组织在新创立时极富创新能力 ， 毕竟创新是这些企业存在的原因 。 但到了某个时点 ， 通常是上市并具有了一定规模以后 ， 企业的管理者们开始更看重如何保有资产 ， 怎样做才能让现有的产品占有更高的市场份额 ， 并且会屈从于投资人的短期利益诉求 。 这太常见了 ， 即便在硅谷这样有活力的地方也是如此 ， 当这一天来临时 ， 企业通常会选择一条不那么具有创新性的路径 ， 即使领导者明知专注于短期诉求可能会导致企业面对长期发展停滞 ， 甚至因此走向衰败 。
领导者们也不是没有解决办法 ， 但通常这些办法风险都很大 ， 实施起来也很困难 ， 因此很少有公司愿意尝试 。 他们会认为提高短期投资回报率(ROI)会是更好的解决方案 ， 这样可以享受股价提升带来的回报 ， 获取既得利益 ， 毕竟这是他们受雇于企业的工作目标之所在 ， 他们将提升企业竞争力和阻止业绩下滑的工作交给继任者们 。
但史蒂夫·乔布斯选择了一条截然不同的路径 。 他令苹果公司更具创新性 ， 其实最初他确实是有一些“优势”的 ， 如果我们可以用这个词来描述的话 。 首先 ， 在世纪之交 ， 他重掌公司管理权时 ， 苹果公司已经陷入一连串的麻烦 ， 在创新方面的平淡无奇 ， 使得公司业绩不断下滑 ， 因此股东和用户也愿意承担风险 。 其次 ， 多年以来乔布斯的个人形象就是一名专注的创新者 ， 因此员工、投资人和用户会对他期待更多 。 最后 ， 从他重回苹果的第一天起 ， 乔布斯就开始着手准备颠覆全世界人的想法 ， 他为一家致力于创新的企业汇聚人才 ， 并不仅仅是为了做出具有创新性的产品 ， 而是要去定义创新——这种程度的创造力是前人从未达到过的 ， 尤其是在商业史上 。 即便如此 ， 在推出具有革命性意义的产品——第一代iPhone时 ， 距乔布斯回归苹果也已经过去了10年 。
其他企业的CEO们可能按乔布斯的方式来做吗？或许不行 。 乔布斯是举世无双的天才 。 但他们可以借鉴乔布斯的成功秘诀 ， 可以在公司中提倡创新 ， 对创新施以回报 ， 并且让股东们为此做好准备 。 最重要的是 ， 他们需要说服公司的其他高层管理人员和董事会 ， 仅维持现状是远远不够的 。
当然 ， 将创新作为战略也就意味着要常常遭遇失败并努力克服失败 。 以乔布斯为例 ， 在Mac电脑大获成功之前 ， Lisa电脑是个失败的产品 ， 而NeXT电脑更是市场表现惨淡 。 从汉尼斯先生个人经历来说 ， 在创办美普思公司时他遭遇了数次重创 ， 当年他致力于在纽约市建立新校区和扩张斯坦福特许斯坦福大学的尝试也都没有取得预期的成功 。 拥抱创新就意味着接受失败并从失败中复原 。 其中的挑战在于尽可能地避免失败 ， 但一旦失败了 ， 尽快从中复原 。
腾讯证券|为什么斯坦福大学成为了硅谷的摇篮？
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书名：《要领》
作者：【美】约翰·汉尼斯
译者：杨斌
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
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