打败淘宝的，可能是张一鸣和宿华( 九 )
霍中彦认为 ， 虽然抖音快手的电商体量已经达到一定规模 ， 但目前来看 ， 仍然还是一个CPS（按销售付费）型广告业务 。 对于这两个平台来说 ， 涉足电商领域需要谨慎平衡“娱乐”和“购物”这两种用户心智 ， 如果过于激进地开展电商业务 ， 可能会伤害用户体验 。
余双也表示 ， 短视频平台的核心仍是内容 ， 好的内容需要良性的社区氛围作为基础 ， 这会要求平台在商业化的过程中保持“克制” 。
不过 ， 他也直言 ， 快手电商现在是快手内部非常重要的一个一级部门 ， 快手用户与主播之间黏度相对更深 。
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这也意味着 ， 快手电商目前尚未到达最终形态 ， 还有许多生长空间 。
据36氪报道 ， 快手直播电商业务2020年的GMV目标是2500亿 ， 而抖音直播电商的GMV目标也高达2000亿 。
值得关注的是 ， 淘宝直播公布的2019年GMV数据 ， 正是突破2000亿 。
只有当快手电商呈现出最终形态 ， 短视频平台和电商平台的关系恐怕才能有一个定论 。
眼见抖音快手挟流量以令电商 ， 阿里不会坐视不理 。
最直接的干预是借助电商变现的下游优势反制上游 。
2019年6月 ， 阿里妈妈曾公布一项新规定 ， 收取6%的内容场景专项服务费 ， 主要针对抖音、快手等内容淘客 ， 达人在内容平台通过三方分成方式推广的商品成交都需要扣除内容场景服务费 。
招商证券的直播电商报告指出 ， 若直播电商能本质上带动GMV大幅增长 ， 带来效率上的改善(在保证同样GMV增长下 ， 渠道费低于原来阿里巴巴的渠道费 ， 低于线下的渠道费) ， 那么直播电商会吸引广告商的广告投放进而影响阿里巴巴原来的核心电商业务 。
换言之 ， 广告主原本可以投到淘宝天猫的广告预算 ， 可能被抖音快手截走 。
阿里妈妈收取的内容场景专项服务费 ， 其实是在预先帮阿里止损 ， 即便广告主把预算分给了抖音快手 ， 阿里也至少能收割其中的6% 。
这只是防守 。 防止被新流量冲刷 ， 阿里还需要正面进攻 。
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长视频无法担起成为阿里内容流量池的重任 。 阿里打出了另一张牌 ， 淘宝直播 。
淘宝直播在直播电商领域 ， 也打造出了李佳琦、薇娅两大内容流量池 。
但相比于抖音快手身上的超级消费媒体属性 ， 淘宝直播还只是从万能商品市场向超级消费媒体过度过程中的一个中间态产品 。
淘宝直播离交易足够近 ， 离内容却有些远 。 一方面 ， 李佳琦薇娅之后 ， 淘宝直播缺乏更多具备内容属性的主播 。 另一方面 ， 上述两者的直播用户 ， 有相当一部分仍然是怀着明确的购物目的而来 。
从产品演变逻辑来看 ， 淘宝直播是在万能商品市场的基础上 ， 为了增强用户黏度和使用时长 ， 而诞生一款具备内容属性的产品 。 抖音快手则是先成为了亿级用户的短视频内容平台 ， 再孵化出直播电商这种内容变现型产品 。
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前段时间 ， 快手两大红人散打哥、辛巴相继宣布退出快手 ， 其背后的“家族成员” ， 也纷纷减少了开播频率 。 但只是失去两个头部主播 ， 对快手的流量和电商生态影响十分有限 ， 只要平台还能保持现有的流量水位 ， 早晚会涌现出新的头部主播 。
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