华为战略，为何强？丨【勺子深荐】( 六 ) 美国针对华为的制

第五，风险管理。

任何企业，在发展过程中都会遇到一定风险。

华为在多年前，就知道美国人早晚会对自己下手，因此一直在风险管理上做着充足准备。

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2.执行

1）关键任务

在执行方面，首先要列出来——公司未来5年最重要的工作是什么。

例如在2014年，华为未来5年最重要的销售任务，就是要把手机卖到1000亿，成为世界第一。这就是一个关键任务。

那么对于这个关键任务，华为的分配关系就要有所改变。因为在2014年前后，华为已经有了很多老员工，如果公司利润太高，而工资奖金相对较低的话，许多老员工就可以躺在功劳簿上混日子。

2）人才结构

以前，华为的工程型人才更多一些，但现在公司已经处于领先位置，所以创造型人才多了起来。

不同的业务，对人才的需求是不一样的。
一个工程型的公司需要工程型人才，那么一个创新型的公司，对人才的需求层次也就更高。所以早年间，清华北大的毕业生很少入职华为，但现在，华为是清华北大的第一大雇主。

华为在英国招人，主要目标院校是牛津和剑桥，在美国招，主要目标则是哈佛、耶鲁和普林斯顿。

所以不同的时代，对人才的需求也是不一样的。

3.市场结果

在整个BLM里，还有一件很重要的事——差距分析。

在整个战略执行过程中，都要进行差距分析。

业绩差距，是我看到了没做到，那是执行有问题；机会差距，是有很多机构我根本没有看到。一般来说，机会差距要通过重新进行业务设计，才能找到。

因此，差距分析是战略规划最核心的一个内容。

如果你看不到自己哪里不好，看不到和对手的差距，你就没办法改进。

所以在战略规划委员会里，一个部门主管讲自己过去几年的工作总结，你会感觉他像是在自我批判，把自己做得不好的地方都说出来。

华为人做自我批判、做差距分析做得比较好，也跟华为的任期制有关系。
因为一个大主管在一个领导岗位上，也就待个三五年左右，就换人了，因为没有太多的历史包袱。

我见到很多企业在做战略规划时，往往对自己存在的问题讲不清楚，如果你讲不清楚，那么你进行战略规划的起点就不存在了。

以上。谢谢各位。

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