独家 | 字节跳动“电商”组织架构大调整，抖音带货要常态化？( 五 )
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内容电商的平衡术
“现在抖音每天开播带货的达人只有十来万 ， 和淘宝直播差不多 ， 快手有四十多万 ， 每天的GMV听说接近5亿元 ， 相比之下我们还是有很大差距 。 ”前述抖音内部人士告诉《第一财经》YiMagazine ， 今年抖音制定的电商GMV目标是1000亿元 ， “目前看要实现这个目标还是很轻松的 。 ”
今年4月1日 ， 为了筹备罗永浩在抖音的直播带货首秀 ， 为了应对这场活动的流量洪峰 ， 抖音事先临时调用了数千台服务器 ， 但在实际直播过程中还是出现了多次阶段性的卡顿 ， 商品上架流程更是频频翻车 。 一场直播下来 ， 累计了数十个反馈 ， 留给技术部门在一一解决 。 对于抖音运营团队来说 ， 他们在此之前确实还从未经历过由电商所带来的瞬间流量高峰 ， 缺乏相关的运营经验也在情理之中 。 从这个角度讲 ， 签约老罗对抖音的电商业务的发展 ， 是一个里程碑的事件 。
《第一财经》YiMagazine 跟踪观察了被罗永浩卖过的200余款商品 ， 发现其中有数十款品牌 ， 体验过一把老罗带货的威力之后 ， 便从抖音平台上消失了 。
在研究了一段时间抖音带货Top100号后 ， 丰年发现 ， 头部大号、开实体店的老板以及在其他电商开过店铺的人 ， 是抖音上目前的带货主体 。 但问题是 ， 实体店老板和从其他电商平台流入的小店店主们 ， 并不太懂短视频创作 。
抖音作为一个内容平台 ， 数年来不断优化的流量机制 ， 大方向上仍是扶持能够不断推出有趣内容的作者达人 ， 而这种局面对于那些经商能力强但内容创作能力弱的小店店主来说 ， 是不利的 。
谁能兼而有之 ， 谁就可能会在抖音目前正发力培养的营收“第二曲线”上获得最大收益 。
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敏锐的MCN机构 ， 已经在着手进一步细分旗下达人的塑造方向——如果你是一个娱乐主播 ， 卖货很有可能会掉粉 ， 但如果本身是一个种草博主 ， 那直播卖货加分享知识 ， 就显得合情合理得多 。 前者继续用有趣的内容获得广告变现 ， 而后一种就大力钻研带货技能 。
但是 ， 一位抖音用户向《第一财经》YiMagazine表达说 ， 最近刷抖音时 ， 她常常有一种进入“视频版小红书”的错觉——因为抖音对种草类内容的推荐量在明显提升 。 这说明 ，
抖音在全力拓展变现空间的同时 ， 也不能忘了照顾到观众用户的体验 。
“抖音做短视频、直播带货 ， 核心是建设好内容生态 。 直播是创作者生产内容 ， 带货是创作者变现 。 让创作者更好的变现 ， 是为了反哺内容生态 ， 促进更多优质内容的生产 。 ”抖音官方对《第一财经》YiMagazine表示 。
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