人才并不稀缺，只是未被开发关注牛透社

点击上方蓝字，关注牛透社，看更多To B洞察

文章图片

编辑 / 牛透小哥

全文 5442字

文章整理自「崔牛闭门会」，由北森联合创始人&CEO 纪伟国先生分享“企业阶段性的人才管理” 。
本次分享围绕企业对关键人才的定义、识别和发展，系统分析了素质模型、潜力模型、人才测评、人才盘点、360评估反馈等人才管理技术及体系。

其中，有很多闪着火花的精彩观点，比如， “
行为评价无法评估候选人在更高职位的表现
” ， “
招聘拥有适当能力的员工，比培养这些能力效率更高
” ， “
如果你只有1元钱，将它用在招聘上
”等。这些内容对于企业尤其是初创企业，有着较高的参考价值。

以下为纪伟国先生在「崔牛闭门会」的内容分享（有做删减处理）：
“人”是地球上最难看懂的动物，但也可以进行管理。
一般情况下，竞争越激烈的行业，企业越需要吸引、管理、发展和保留一流人才，所以很多组织都在为人才做准备。但现实情况是：传统人力资源管理考虑更多的还是考勤、薪酬、业绩、福利、入离职等事务性工作。而人才管理通常考虑的人才供应链，包括：如何招募人才、评估人才，发展人才，以及如何保留人才。

北森有一个观点，即“
人才并非稀缺品，只是很少被开发出来
” 。人才管理除了定义、识别人才之外、还有很重要的是如何发展人才，即如何缩短一个人胜任下一岗位的时间。

文章图片

对于“人”这么一个难以看懂的东西，我们又如何实现人才的“选、用、育、留”呢？这里就要讨论关键人才的管理技术，涉及三个方面：

1. 如何定义人才。
包括人的能力模型、历练、知识价值观和潜力。

2. 如何评估人才。
通过人才测评、评价中心、人才盘点、360评估反馈等技术来识别人才。

3. 如何发展人才。
如何通过培训、教练反馈、行动学习等发展技术，人才快速晋升至新岗位。

01

定义：什么叫人才？

“人才”在人才管理专业上是有明确定义的，我们通过绩效、能力和潜力，来定义、识别和发展人才。

1. 绩效：
代表过去，是指过去三年的绩效，是否一贯表现卓越。

2. 能力：
代表当下，是否胜任目前的岗位，是否展现出了相匹配的行为。

3. 潜力：
代表未来，是否能够发展出未来的能力，并胜任更高的挑战。

维度一，绩效。