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简单观察|关键在于产品竞争力，企业有没有未来


简单观察|关键在于产品竞争力，企业有没有未来
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?作者：乔诺咨询研发投资管理产品线
产品竞争力的重要性自不必多言 ， 它能让美国想搞垮华为 ， 也能让华为坚挺地不被搞垮；是企业成为行业领导者的基石 ， 也是危机时让客户依旧不离不弃的不二原因 。
那么 ， 企业如何构建我们能做到、竞争对手却做不到的产品竞争力呢？
▼点击了解如何构建产品竞争力：
本次产品竞争力系列的在线课程 ， 是乔诺商学院商业领袖系列课程的第三部分 ， 主要是帮助企业从如何构建产品竞争力以及为那些产品经营结果负责的商业领袖们进行赋能 ， 从这两个维度来提供相应的经验和实践 。
乔诺商学院《商业领袖篇》在线课程产品能力模块将与大家分享如下5个课程（内含精华观点及剧透）：
课程一和课程二就是从经营性产品线领袖角色认知和重量级团队组织两个维度进行讲解 。
简单观察|关键在于产品竞争力，企业有没有未来
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课程一：《产品线商业领袖角色认知》
（核心观点剧透）
观点一：商业领袖是带队的人物 ， 队伍中带领大家战斗的头就是商业领袖
所以他要知道他自己的角色认知 ， 对于能不能真正做出责任贡献 ， 这一点非常重要 。
所以我们的这个课程的设计目的就是让这些商业领袖真正意识到怎么才能做成做好这产业领袖 ， 先不要说能不能执行到 ， 如果连意识都意识不到的话 ， 这个东西就成功的概率那就很渺茫了 。
观点二：抓干部队伍建设关键点在于干部必须清晰认识自己的角色职责
华为公司在建设过程中 ， 除了正常业务作战以外 ， 一方面抓流程及管理体系和机制的建设 ， 另一个就是抓干部队伍的建设 。
这两个是左右两手 ， 两手都要硬 。
所以说在这一点上 ， 商业领袖首先要清晰的认识自己 。 咱们课程的大纲的设计 ， 跟咱们日常的说角色认知的培训稍微有点也是有一点区别的 。
一般性的角色认知是直接上来就是研讨 ， 你们有什么岗位 ， 有什么问题 ， 都干什么不干什么 ， 然后有什么越界有什么不越界 ， 然后针对你的责任大家讨论一下 ， 是这么一个过程 。
而咱们这次的角色认知首先讲角色认知到底对一个企业意味着什么？是不是就是一场培训？决策认知的职责到底该怎么认识？从哪里来？然后以华为案例来说 ， 它对商业领袖一些要求、职责是哪些？是怎么来的？沿着这个展开 。
最后讲一下在实战过程中 ， 华为公司的产品线商业领袖 ， 他们的角色认知的模型是参考模型是什么 。
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课程二：《跨部门重量级团队组织建设和运作机制》
（核心观点剧透）
观点一：产品的商业成功 ， 从来都是一个团队的集体责任！
其实对一个商业领袖来讲 ， 抓机会是目标是方向 ， 打赢盈利、返场战斗或者持续地取得作战的胜利是他的追求 。 要去做这件事儿 ， 它的抓手就是组建适合自己的作战阵型和供应机制 。
这既然是他的端到端的责任 ， 那跨部门的重量级团队就是必然要设置的 。 所以跨部门的重量级团队如何去把它建出来 ， 建的好 ， 运作的好 ， 达成自己的战斗力就至关重要 。
其实这跟军队完全一样 。 跨部门的重点其实就跟中国的战区是一样 ， 强调的是战区制 ， 而不是军区制 ， 战区就是能够识别敌人 ， 然后瞄准单一市场 ， 或者全球的格局的机会 ， 不断地取得一场场的胜利 。


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