简单观察|关键在于产品竞争力，企业有没有未来( 四 )
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课程四：《升级研发能力体系 ， 走出同质化竞争》
（核心观点剧透）
观点一：要把钱有计划地投入到能摆脱红海竞争的技术上去
其实竞争力的核心是你一定要能够超越你的竞争对手 ， 这种超越也是要在客户能感知的层次上 。
这门课程主题首先分享通用的做法 ， 包括双轮驱动、市场驱动跟研发两者之间的关系 。
其实这在华为公司是一个很痛苦的过程 ， 当你都跟别人陷入在红海都打得不可开交的时候 ， 你发现你现在还能赚到一些钱 ， 你就要把钱投在能够让你未来摆脱红海的技术竞争力的建设上去 ， 因为只有这样你才能走出泥潭 。
所以说我们可以把这个称为技术轮 ， 也可以称为创新轮 ， 那就一定要花心思花精力去建设 。
技术和创新并不一定开始要进行研究 ， 你可以先从质量成本这些专题点寻找技术突破 ， 到最后你再从这个技术的核心本身再去突破 ， 所以这个技术驱动轮是非常重要 。
一个公司没有市场的轮 ， 你失去了方向；没有技术轮 ， 你失去了未来 。
所以说在这两点上 ， 希望能够让这些商业领袖领悟这些东西 。
在一个公司里面 ， 特别在华为公司技术投资跟产品投资 ， 虽然是有不同的人 ， 但最终的投资方都是由商业中心出的投资 ， 也就是说在这点上方向是对齐的 ， 而不是说技术想玩什么就玩什么 。
观点二：超越对手要靠技术规划和共享平台建设
技术要想突破的话 ， 首先你得做技术上的规划 ， 明确技术上要突破哪些东西 。
同时平台也要搭建 ， 因为平台就有极大规模共享的可能 ， 归一化之后就可以规模采购降成本 ， 就可以在销售的时候成本吃水线比别人低很多 ， 去跟别人拼价格战的话也能把别人拼死 。
无论是创新 ， 还是通过这种管理平台降成本来构建竞争力 ， 都可以一步一步地摆脱原来的红海竞争 。
这个过程是一个很艰难的过程 ， 但是即使这些不会让你直接摆脱红海 ， 至少也可以超越你竞争对手一个身位 。 超越了一个身位后 ， 你进攻防守你就会游刃有余地多 。
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因为产品要成功 ， 战略意图是否能执行到位 ， 还需要多个专业多个组织有机的协调一致地进行配合 ， 这是需要有一套很强力的执行力体系来支持把这些工作做到位的 。
产品线的质量、成本、运作和相应的经营部门 ， 他来支持这些执行力的打造 。
最后的课程五其实由四个大质量运营模块构成：全面运营质量、产品线运作、总成本领先、产品线经营财经 。
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课程五：《超强执行力背后是一套质量运营体系--华为质量、成本、运作与经营的管理流程与组织》
（核心观点剧透）
观点一：一个产品的商业领袖 ， 第一要解决的是如何保障产品战略的落地执行
首先得有运作 ， 你没有一套比较简洁干练的运作的队伍 ， 你想把各种事情能够有效地推进落实 ， 那是不现实的 。
每个人都有自己的职责 ， 很多事你今天说了 ， 老大也许记了也许就忘了 。
如果有一套很简洁的运作支撑体系 ， 这就能够通过其会议纪要里面的各个条目的跟踪管理落地 ， 所有事情都可以跟踪闭环和实施的过程 。
没有这种落地的机制就会损伤你队伍的战斗力 。 决议过的事情就必须要执行 ， 如果不能执行就要写出明确理由 ， 再在会议上决策 ， 最终形成闭环 。
但是必须是任何决定的事情 ， 要由执行人决定 ， 要么你把它做了 ， 要么你把它关闭掉 ， 也就是说从哪里来要问题从哪里来 ， 要回到哪里去关闭 。
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