“得到”的成长史里，藏着平台成功的秘密( 三 ) 张崇安2012年罗振

首先，罗辑思维提出的“有种、有趣、有料”的价值观，得到了李翔、李笑来等众多知识创业者的认同。
其次，罗辑思维已有的用户基础和品牌资源，可以为知识创业者带来较好的品牌影响力和较高的经济收入，使他们愿意来得到平台进行知识创业。

跨边网络效应初显

在引凤阶段，罗辑思维通过价值共创构建了平台的另一边市场——知识创业端，同时进一步巩固了知识消费端，由此初步形成了平台的跨边网络效应。

在上线平台主体——得到App的基础上，罗辑思维与知识创业者进行价值共创，形成了互动吸引能力，从而吸引更多的知识创业者进入平台，由此构建了平台另一边的知识创业端。

与此同时，罗辑思维招募的知识创业者都是各行业的意见领袖，他们自带流量，从而为平台吸引了更多的知识用户，进一步丰富了知识消费端的用户资源。

一边是平台在消费端积累了一定的用户数量，有利于吸引更多的知识创业者加入平台，另一边是知识创业领域的意见领袖纷纷入驻平台，进一步吸引更多的用户涌入平台，跨边网络效应由此初步形成。

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孵化：为打磨产品提供创业服务

在吸引优质知识创业者进入得到平台后，罗辑思维利用自身打磨知识产品的经验和方法，加强与知识创业者互动交流，并参与知识产品的生产打磨，对知识创业者进行孵化。

激活创业者和平台资源

在孵化阶段，资源整合过程是从资源识别到资源开放再到资源激活。

在资源识别方面，为了给用户提供更好的知识服务，罗辑思维发现优质的知识资源将成为得到平台的重要资源，而来自知识创业者的优质知识资源更是打造知识产品的关键。

同时，罗辑思维在筑巢阶段形成的合作生产能力对于知识创业者而言是重要资源，可以帮助知识创业者生产和打磨知识产品。

在资源开放方面，罗辑思维首先开放了自身的生产资源。它派出专门的专栏主编和产品经理帮助知识创业者打磨产品。双方基于产品内容进行讨论，并根据用户反馈对内容做出改进。

其次，罗辑思维还开放了自身的人力资源，为创业者提供全套服务，包括安排员工为知识内容添加精美插图和文字解释、提供录音服务和办公服务等。

在资源激活方面，通过将自身资源开放给知识创业者，罗辑思维充分激活了创业者的知识资源。

一方面，在产品制作过程中，罗辑思维提供了全套服务，使知识创业者可以专注于内容生产本身，使他们的知识资源得到最大化利用。

另一方面，罗辑思维通过深度参与知识产品打磨，将方法和经验与创业者的知识资源有机结合，从而促进了知识产品的创作。

协同孵化产品与创业者能力

在孵化阶段罗辑思维开放自身资源，激活知识创业者资源，实现了两者的资源整合，最终形成了新的价值共创能力：协同孵化能力。