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忙着赚“小钱”的地产大佬( 三 )


换言之 ， 越秀的TOD将在全国各大城市“安营扎寨” ， 走上发展“快车道” 。

忙着赚“小钱”的地产大佬
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在TOD模式的加持下 ， 2019年的越秀地产 ， 凭借38个物业项目创造了362亿元的营收 ， 同比上涨48.4% 。 与长沙轨道的新约 ， 让越秀的前景变得更加广阔 。
与此同时 ， 万科拆分物业服务上市的消息吸引了更多眼球 。
与独得“地利”的越秀相比 ， 万科可谓占尽了
“天时” 。

2020年5月13日 ， 万科物业CEO朱保全在致全员信《新十年》中 ， 勾画出了企业未来的“三驾马车” ， 即CS社区空间、BS商企空间、US城市空间 。 而各大一线、新一线城市周边崛起的新城、新区 ， 将成为“三驾马车”的用武之地 。

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官宣“新十年”的同月 ， 万科的
“城市空间整合项目”（USIS
）

正式进驻厦门鼓浪屿 。
此前 ， 这个项目已经在横琴新区、雄安新区和成都高新区落地 。 这是一种地方政府将城市公共空间作为一个“大物业项目” ， 为新城新区提供一揽子完整开发、服务的解决方案 。 而这种承包给市场化企业统筹运营管理的新模式 ， 对物业企业的资金规模、运营能力都提出了巨大的挑战 。
在业内 ， 只有资本雄厚、人脉广泛的大企业才能承担这样高投入、高回报的项目 。 而在头部房企 ， 早早实现物业服务市场化的万科 ， 显得游刃有余 。
万科用十年证明 ， 自己花在物业上的钱是值得的 。

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2020年5月24日 ， 中国物业百强企业成果发布会上 ， 朱保全回忆万科物业的发展历程：
“从万科地产的一个附属服务部门 ， 发展为行业里第一个营收超100亿的公司 。 ”
十年时间 ， 万科物业的服务面积从5000万平方米增长到5.3亿平方米 ， 营业额从15.3亿增长到2019年的127.2亿 。 其中 ， 非住宅物业服务项目增长12倍之多 。
这让资本市场对万科物业上市的期盼更加热烈 。
与占尽地利、天时的越秀、万科不同 ， 成立于1997年的龙湖物业 ， 把钱花在了经营
“人和”

上 。 细致入微的服务 ， 是龙湖在物业领域成为“标杆企业”的王牌 。
2019年年报中 ， 龙湖集团董事会主席吴亚军总结到：“龙湖智慧服务 ， 是龙湖品牌最富温情的一环 。 ”
龙湖物业服务集团总经理曾益鸣 ， 说过这样一个故事：
“在西安有一位瘫痪业主 ， 非常需要到园区里活动、晒太阳 ， 但因为子女不在身边 ， 非常不方便 。 我们的管家和队员经常把他推到园子里晒太阳 ， 让他感受我们美好的环境 。 ”
高于同行的科技投入 ， 则是龙湖物业的另一张王牌 。
与同业只有几百万的投入相比 ， 龙湖物业的科技投入持续数千万级 ， 并建立起包括智慧运营、智慧生活、智慧空间、智慧大脑的四大智慧运营体系 。

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持续的科技投入 ， 在降本增效、扩展业务上的好处显而易见 。 2019年 ， 龙湖物业毛利率高达32.1% 。 这让资本市场无比热切盼望这家企业上市的消息 。


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