中国有20多个千万级以上流量池，为什么你做不出10w+？( 二 )
再比如说 ， 以前的消费者听到LV ， GUCCI等名牌 ， 可能就会去买 。 这是90年代中国消费者给全世界的一个印象：只要你的牌子足够大、足够有名 ， 就可以完成整个商业化的闭环 。
但是现在的消费者却不一样 ， 你要先给他讲一个故事 ， 告诉他这个故事与你的产品、品牌到底有什么关联 。 如果品牌故事能让他产生共鸣 ， 他才会决定要不要跟做出消费决策 。
3. 既过剩 ， 又稀缺 。
整个市场对优质内容的定价越来越高 ， 且越来越愿意为优质内容服务、买单 。 就拿网易文创生产的内容来说 ， 不管B站还是微博 ， 都有非常好的合作 。
为什么？因为网易文创能够为平台用户提供更多、更有价值的信息 ， 这是整个内容产业中的一个维度 。
另一个维度是 ， 中国互联网每天大概有80%的流量 ， 被大量低质的内容消耗掉 。 网易就是抓住了这三点特征 ， 创作出优质的内容 ， 形成了独有的气质 。
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网易文创的内容方法论
很多人问我：网易文创是怎么做选题的？是如何做成爆款的？为什么网易文创的内容比别人做的内容好看？你们是不是把所有精力都放在了选题、策划上？
我想说的是 ， 这里面有一部分猜测是对的 ， 但还有相当一部分猜测是错的 。
错在哪？
我认为 ， 今天有95%以上的人 ， 只是把内容当作内容 ， 并没有更多的设想 。 比如 ， 一般人去看视频网站的剧集仅仅是在消费故事、消费明星 ， 或者说消费跌宕起伏的剧情 。
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站在内容生产者的角度看 ， 内容的定义有很多维度 ， 其中最核心的维度就是从增长角度看内容 。 我们认为 ， 好的内容一定可以留存用户 。
2015年、2016年 ， 自媒体开始爆发时 ， 微信上有很多订阅号 ， 我相信大家到现在都至少有一到两个公号是从那时就一直关注到现在的 。
比如非常有名的“六神磊磊读金庸” ， 他拿金庸写各种各样的事情 ， 用内容把大家留在了自己的公众号上 ， 产生了非常大的内容价值和商业价值 ， 这就相当于从内容上完成了它的增长、留存、人设 ， 同时也完成了商业化 。
当然 ， 可能很多人会觉得自己并不是做这行的 ， 内容对自己来说只是跟用户触达 。 那么 ， 你一定要想清楚内容跟产品、业务以及品牌和用户的连接点是什么 。 这个连接点与内容产业和读者、消费者之间的连接点其实差不多 ， 只不过难度高低不同 。
就好比一个做品牌的人不可能去创造一个动画IP、电影IP ， 因为难度很大 。 不成功是因为他没拿到流量、没有留存住粉丝、没拿到用户消费 。
所以我们说 ， 内容行业里的增长其实只有两个维度：一、业务增长 ， 即粉丝、用户、流量在增长；二、收入在增长 ， 商业化非常成功 ， 每个季度的收入都在同比向上涨 。
绝大部分行业面临的也是这两个增长 。 不过 ， 通常情况下大家只能遇到两个增长中的其中一个 。 比如互联网行业在某个时间段内业务增长很快 ， 但是它的收入增长却并没有那么快 。
当然 ， 每个案例都不一样 ， 需要具体分析 。 但不管怎样 ， 这两个关键的增长一定要实现一个 。 一个增长就决定了业务存在的意义和价值 。 这也是网易内部的基本工作法则 。
随后的一个关键问题就是 ， 如何看待流量空间这个话题？
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