中国有20多个千万级以上流量池,为什么你做不出10w+?( 六 )




这个回答非常完美 。 他虽然是在一个看上去跟增长、内容都不直接相关的岗位 , 但他理解自己整个工作和内容的意义 , 以及与增长的关系 , 这一点非常重要 。


中国有20多个千万级以上流量池,为什么你做不出10w+?
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网易游戏是我们最成功的部门 , 也是我们最赚钱的部门 。 它的slogan是“游戏热爱者” 。 这句话在网易内部各个事业部都有复制 。 在网易文创 , 我们的目标是要成为“内容热爱者” 。


这不是在说虚话 , 它是很实际的 , 是一种内驱 , 可以让你去更好地做传播、做内容 , 去跟你的用户打交道 , 找到那个感觉 。


可能会有人问 , 如果我们遇到增长瓶颈怎么办?最简单的办法当然是 , 花钱 。 这个不是开玩笑 。 很多企业不愿意花钱 , 经常回避这个问题 , 但是其实这是思维上的误区 , 因为花钱真的很有用 。


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当然 , 花钱不是唯一的方法 , 除了花钱 , 我们找到的另一个办法是“破圈和跨界” 。


如果你对自己的内容非常有信心 , 而且你的信心在流量、在转化率、在你的消费者中间已经获得了一定验证的话 , 你可以去找比你稍微强一些 , 甚至强很多的跨界公司 , 合作去做更多的策划和创意 , 然后在不同的流量空间获取不一样的良好效果 。


有一次 , 吉卜力和宫崎峻工作室找到我们 , 说想在中国做一次传播 , 但是预算有限 。 我们觉得没关系 , 因为我们很愿意与如此伟大的内容创造者合作 , 我们也想试一试 , 看能不能给我们双方的用户带来一些惊喜 。 最终整个效果非常好 。


当然 , 要注意这种跨界的前提在于 , 别人对你的认可以及你自身的能力已经得到了验证 , 这个时候你才可以破圈、跨界 , 突破增长瓶颈 。






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