别被B站「骗」了( 五 )
因此站在这个角度 ， B站应该在用户增长的同时 ， 尽量减少新老用户产生交集（陈睿提过这点） ， 同时还要适当控制新用户转化成核心用户的频率 。
B站的最终形态是什么？
中期来看 ， 二次元文化和二次元用户是B站的核心竞争力 。 那长期来看 ， B站要这么多二次元用户干什么？
这就不得不回到“B站最终要成为XX公司”的命题上来说了 。 众所周知 ， 人称“睿帝”的B站董事长陈睿曾对“B站要成为什么”这一命题给出过答案 ， 结果由于和大众判断（成为中国YouTube）相左 ， 陈睿的答案被一部分人当成了B站管理层画给华尔街投资人看的一张大饼 。
陈睿当时是这么说的：
“B站最终会是一家文化品牌公司 ， 就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司 ， 但最终它是一家文化品牌公司（来源：晚点LatePost） 。
撇开B站 ， 先看看陈睿对迪士尼的判断对不对 。 迪士尼由华特·迪士尼和洛伊·O·迪士尼兄弟俩人创办 ， 并在创办第五年制作了影史上第一部有声动画片《汽船威利号》 ， 米老鼠是这部动画片的主角 。
可以说 ， 创办之初的迪士尼的确只是一家动画公司（或者工作室） 。 但在今天 ， 如果你是对传媒文娱领域有所了解的投资者 ， 就该知道这家市值高达2000亿美金的巨头 ， 本质上是一家娱乐公司 。 迪士尼旗下有数个顶级电影/动画发行品牌 ， 和遍布全球的迪士尼游乐场 。
娱乐公司和动画/电影公司的区别在哪 ， 就是娱乐公司不仅拥有动画/电影公司所拥有的IP和内容 ， 还拥有愿意为这些IP、内容买单的消费者 。 2018年 ， 迪士尼在美国票房收入中所占比例超过26% ， 在所有你能想到的高票房电影背后 ， 基本都站着迪士尼 。 人们会用“迪士尼出品”来作为某部作品的衡量标准 ， 因此陈睿对迪士尼作为一个文化品牌公司的理解是靠谱的 。
那B站能成为一家文化品牌公司吗？注意 ， 不是说B站能不能成为迪士尼 ， 是说B站有没有可能向着迪士尼那种娱乐公司的方向进化？
起码在前文我们对B站商业模型的剖析中 ， B站正在有意识地培养作为一家娱乐公司所需要的消费人群 。 或许陈睿真正想要的赚钱方式是这样：拥有一个个受市场欢迎的IP ， 然后把这些IP装进不同的内容或是商品里 ， 最后卖给消费者 。
当然在该链条上 ， B站目前只拥有了处在最后环节的消费者（数量还不够多） 。 而即便在这部分群体中 ， 也鲜有人通过B站自己出品的内容或IP被吸引而来 。
假设B站在国内视频领域的份额进一步提升 ， 那是否存在B站手握用户量优势 ， 向源头端进军并进化成一家文化品牌公司的可能性呢？理论上是存在的 。
在此参考诞生于日本的弹幕动画网站鼻祖Niconico（译为“呵呵” ， 下称N站） 。 这家网站在2006年一经推出便大获成功 ， 其网络数据传输量在次年上升至全日本的8.3% 。
2010~2014年 ， 手握大量动画观众资源的N站不可谓不风光 ， 各类作品、节目版权巨头慕名而来 ， 争着把钞票塞进前者口袋以换取合作 ， 其中就包括日本著名游戏公司任天堂 。 这一幕也不禁令人想起不久前日本另一电子巨头索尼对B站的投资 。
不过有些遗憾的是 ， N站并没有成为一个视频网站逆袭成为文化品牌的完美案例 ， 反倒在2015年被旗下拥有50多家子公司 ， 手握大量游戏动画IP版权 ， 几乎垄断了日本轻小说领域的老牌娱乐集团角川（现象级动画电影《你的名字》就出自角川之手）一举拿下 ， N站从此成了角川生态中的一环 。
在角川最新公布的财务报告中（2018年Q2~2020年Q1） ， N站贡献了集团整体利润的34% ， 神奇的是 ， 这一切居然是建立在相当差劲的用户体验与角川对N站长期不够重视之上 。 即便如此 ， N站在日本本土网络应用市场上 ， 依然占据一席之地（如下图） 。
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