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7000|深度丨7000言围观华夏、天安、易安接管案( 五 )


随着优质资产的出售 ， 天安财险公司总资产也失去了半壁江山 ， 质量更是难比以前 。
这家25年的老牌财险公司 ， 未来又将何去何从？
7000|深度丨7000言围观华夏、天安、易安接管案
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这是天安财险2019前五大险种的承保盈利状况 ， 承保利润亏损约6000万元 。 期间 ， 百亿车险实现承保利润9000万 。
车险费率深化改革将行 ， 非车满目多亏损 ， 更那堪保证保险疑霾犹存 ， 走过投资主导的商业模式 ， 天安财险的未来并不轻松 。
后记
前人愁不尽 ， 只能留与后人愁
一家以“华夏”命名 ， 两家以“天安”命名的公司 ， 曾经是“资产驱动负债型”险企的代表 。 他们通过巨资注入辅以中短期高收益产品 ， 和较高的手续费 ， 做大保费规模快速吸金 ， 而后借由投资来赚取收益 。 盈利模式更偏向于“资产管理型” ， 利润主要来源于利差 。
这样的“神话”如需进一步持续 ， 须建立在资本市场的火热 ， 以及高收益、低风险投资项目源源不断的基础之上 。
但随着保险回归保障 ， 经济进入新常态 ， 此前的模式早已“往事随风” 。
转型成为他们的当务之急 。
转型不是一蹴而就的 ， 是个艰难的过程 ， 如何在满足巨大现金流需求的前提下调整业务结构 ， 这是个不小的挑战 。
规模最小的那一家互联网保险公司 ， 更是在内部人控制、持续亏损中挣扎 。 危墙之下 ， 参与者之中都陷入发展和存续之困 ， 蜃楼中又将何去何从 。
这里既有互联网保险公司、也有各色保险公司 ， 染指多张牌照的帝国当如何处理？
一只只靴子的落地 ， 牵扯甚多、缭乱错综的股权治理的加速大扫除莅临 。 银行、保险、信托……
现金流的盛宴已终结 ， 曾经的弄潮儿们未来何安？
比过去更为重要的是未来 。 出清市场负面、化解风险之后的最大挑战是商业模式的重塑 。
所谓的资产驱动负债模式 ， 最大的弊端就是缺少高内涵价值产品 ， 短期趸缴产品固然可以因投资利好带来颇丰收益 ， 但难成模式 ， 难持续 ， 且短险长投 ， 暴利与爆雷一念之间 。
联想曾经安邦接管重塑过程 ， 摸清风险底数、补万亿现金流、资产分步处置、市场化团队重组、扭转企业经营风格、战投的引入...... 回看接管历程 ， 或许这也是上述企业的未来 。
首当其冲的是 ， 摸清风险底数 ， 厘清窟窿有多大？
重建注定是艰难的 ， 堪比一次创业 。
4月22日 ， 银保监会副主席曹宇在国务院新闻办新闻发布会上透露：
2019年 ， 银保监针对中小银行股东股权与关联交易开展了专项整治 ， 查处了3000多个违规问题 ， 清理了1400多个自然人或者法人代持的股东 。
5月10日 ， 银保监开展保险机构股东股权管理情况调研 ， 意欲了解当前机构股东股权管理存在的问题 ， 排查股东股权风险苗头与隐患 。
行至7月再有银保监高层强调中小银行保险机构股权治理问题 ， 可见此中分量 。
一只只靴子的落地 ， 牵扯甚多、缭乱错综的股权治理的大扫除莅临 。 这当不是开始 。
看未来 ， 天色无情 ， 江声不断 。
 
    本文首发于微信公众号：今日保 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：李亦斐 HF063）


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