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一点资讯|阿里内部价值观大辩论：谁的红线？( 二 )


但这些都不是最关键的 。
“最让我无法接受的 ， 是钉钉某些高管似乎认为 ， 阿里的一些价值观已经不适用于钉钉 。 ”一位员工说 。 阿里不同部门、不同员工 ， 对于价值观红线的标准出现了理解偏差 ， 出现了割裂和不一致 ， 而这种不一致正在逐步扩大 。
偏差体现在 ， 一面是弹幕中或愤怒或不解的员工 ， 一面是现场似乎并无太多悔意的被举报人 ， “这名P9直接说 ， 就是这么一件小事给钉钉抹黑了 。 ”另一名阿里员工称 。
“她说 ， 这么一件小事 ， ”他用力重复了这句话 ， “在我看来 ， 她并不觉得这件事情是个很严重的错误 。 ”
稀释
大公司的膨胀是结构性的 。公司越来越大 ， 部门越来越多 ， 业务越来越复杂 ， 还有很多收购过来、分拆出去或者分拆后又收回体系的业务 。
同质业务和异质业务 ， 低毛利业务和高毛利业务 ， 低创新力业务和高创新力业务 ， 目标不一样、阶段不一样、需要的能力不一样 ， 必然无法用完全一样标准的价值观和文化体系统一管理 。
所以才会有人喊出 ， 阿里员工守则不完全适用于钉钉 。 一名在阿里工作超过五年 ， 换过三个BU（业务单元）的人士称 ， 在这起事件中他看到的是 ， 价值观的破壁不顺 ， 他反思的是 ， 组织能力如何渗透到业务不一样的地方？不同BU是否要建立不同的文化？
上述人士总结 ， 他认为对阿里价值观贯彻最好的是淘系 ， 其次是业务紧密相关的支付宝 。 而到了2B业务的钉钉 ， 碰自营和供应商的盒马生鲜 ， 创新型业务的大文娱 ， 阿里过去行之有效的强文化 ， 似乎正在逐层消减 。
一句“诚信是红线” ， 面对不同的人 ， 不同的业务和部门 ， 可解释的空间太大 ， 而当解释权又在管理者手中 ， 没有明确标准 ， 公平就会变得面目模糊 。
一位老阿里人在直播事件当晚称 ， 本身随着组织规模扩大 ， 价值观就会被稀释 ， 碰上这种事就更加速了 。
这场阿里合伙人主持下的大型直播就这样结束了 ， 圆桌会议的结果是 ， 维持原判——不开除代考者 ， 只扣奖金 。
一些员工并不满意这个结果 ， 他们纷纷在内网对钉钉CEO陈航的个人芝麻分扣分——芝麻分是阿里人在内网的声望程度 ， 分数越高 ， 认可度越高 ， 分数越低 ， 认可度越低 。
一点资讯|阿里内部价值观大辩论：谁的红线？
本文插图
内网
阿里的内网很活跃 。 在这个名叫“阿里味儿”的地方 ， 员工了解公司动态、分享观点 ， 拼车、交友 ， 这里也是他们质疑不合理业务、不正当管理、举报违规行为的地方 。而且 ， 这一切都是实名的 。
实名还是匿名 ， 某种程度上也是公司价值观的体现 。 在腾讯 ， 发帖可以匿名；字节跳动每个月每人有三条匿名帖限额；滴滴早期匿名 ， 后来完全实名 ， 今年又开始匿名 。
将上述P9员工代考行为公之于众的也是一名钉钉员工 ， 那一天 ， 他和这名P9一同参加考试 。 考试后5个月 ， 他在内网写下举报信 ， 随即引发热议 。
如果公司主张文化透明 ， 那管理者就要接受透明所带来的一切压力 。 每一位阿里高管都必须在内网经历考验 。
今年6月中下旬 ， 一位蚂蚁金服级别为P6的女程序员（阿里较低的职级 ， P6为资深专员）即将离职 ， 她发帖到内网 ， 质疑自己的一级主管、二级主管工作能力和晋升有问题 ， 列举了包括代码量、工作参与度等证据 ， 同时也提出了主管对自己绩效仅3.25（阿里绩效最低分）的打分不公 。
由于这篇帖子内容丰富、逻辑严密 ， 内网舆论几乎一边倒支持这位女程序员 。
一位男程序员预测说 ， 他认为这件事情的走向和结局是 ， “P10、P11、P12跑出来回帖 ， 但最后会不了了之” 。
但第一个跑出来的是阿里巴巴合伙人、蚂蚁集团CEO胡晓明 ， 他直接回复这位男程序员 ， “作为一个15年的老阿里以及合伙人 ， 我不认同你的做法 ， 我判定你的出发点一定不是为了解决问题 ， 而是为了看好戏 ， 真实目的是挑起内网争端 ， 我很不认同 。 ”


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