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一点资讯|阿里内部价值观大辩论：谁的红线？( 三 )


这个姿态让一些员工不舒服 ， 他们开始直接点名批评这名在阿里工作了15年的高管 ， “你没有了解事实 ， 凭什么做这样的质疑和推断？”“你没有跟这个同学沟通过 ， 你怎么判定他是为了挑起争端？”“你的语气太恶劣了 。 ”
半天后 ， 胡晓明再次跟帖 ， 他说此前自己的表达不合适 ， 引起大家不适 ， 接受这位同学的批评 ， “你的预测反映了你对公司管理的不信任 ， 这种不信任可能是多种原因造成的 ， 这是大家要一起解决的 。 ”他这样写道 。
同时 ， 胡晓明告知大家会组建调查小组 ， 他自己亲自担任调查组长 ， 三天内会给大家一个交代 。
“我身边很多人都掐着表在等待结果 。 ”一位蚂蚁员工说 。
第三天的凌晨1时 ， 胡晓明的回复准时来了 。
胡晓明称这位女程序员是一个自信、工作努力、业务能力很强的员工 ， 但后来由于和领导的关系变得紧张 ， 工作产出严重下跌 。 综合考虑之后 ， 将她的绩效从3.25调整为3.5 。 “我非常希望这样优秀的同学能留下来 ， 有问题 ， 我们就解决问题 。 ”
同时 ， 他对该程序员举报两位上级晋升不合理也做了回应 。 胡晓明给出理由 ， 这位程序员看到的确实是一部分问题 ， 但背后也有一些原因她并不知道 ， 胡晓明在回复中详细讲述了这两位管理层为什么会犯错误以及如何改进 。
蚂蚁价值观和阿里一脉相承 ， 但是在胡晓明治理之下更为严苛 。 多位阿里员工称胡晓明此次处理及时、公开、有理有据、令人信服 。 而胡晓明在内网的个人芝麻分 ， 也被员工们疯狂加分 。
内网中的举报和投诉贴并不少见 ， 但多数不了了之 。 尤其在经历了蒋凡事件、钉钉代考事件后 ， 阿里员工一度信心掉到低谷 。 这次事件让一部分员工重拾了对管理层的信心 。
“这么有决断和执行力 ， 我对蚂蚁都马上有信心了 。 ”一名员工半开玩笑说 。
反思
阿里历史中发生过两次著名的价值观事件 。 一次是2016年的月饼事件 ， 一次是今年的高管蒋凡私生活事件 。 前者的结果是5名员工被辞退 ， 而后者的结果是 ， 蒋凡被取消阿里合伙人身份、记过 ， 职级下降并取消上一财年度所有奖励 。月饼事件曾经是阿里人心中的痛 ， 不少阿里员工认为 ， 全部开除的处罚过重；而蒋凡事件 ， 则被一部分人认为处罚过轻 。
“我认为蒋凡事件不仅是作风问题 ， 而是违法了阿里价值观 。 因为两位当事人 ， 一位是淘系一把手 ， 另一位是淘系的重要合作伙伴 。 ”一位阿里老员工称 。
近期这两起事件都在阿里内部被反思 。
“我们开始反思 ， 当年的月饼事件是否处罚得过重 。 ”阿里合伙人、首席人才官童文红在5月面向公司全员的合伙人直播会议“Partner有约”中 ， 首次公开提及4年前备受争议的月饼事件 。 张勇和久未露面的彭蕾也参加了这次会议 ， 彭蕾是阿里十八罗汉之一 ， 现蚂蚁集团董事 。
“Partner有约”是阿里最核心的合伙人团队面向全员的沟通窗口 ， 两三个月一次 ， 员工可以报名申请去现场 ， 在内网也会有直播 ， 已持续近一年 。
童文红说 ， 其实月饼事件后不久合伙人内部已经有结论 ， 觉得处罚过重 。 当时被辞退的5名员工 ， 其中有4名已经被招聘回了阿里 ， 后续还得到了晋升 。 据了解 ， 另一位则去了腾讯 。
她同时强调 ， 当年合伙人最终决定开除这5名员工的原因 ， 在于他们是安全部门员工 ， 因此对诚信要求会格外严格 。
看到合伙人们对月饼事件的反思 ， 员工们的态度不一 。
有人认为这或许是一面旗帜 ， 标志着以张勇为首的核心管理层开始重新审视价值观；也有员工认为 ， 这不过是蒋凡事件后高层为放宽对违规行为处罚标准的不得已为之 。
现场有员工直奔主题 ， 尖锐提问：“蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了？”


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