江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

一点资讯|阿里内部价值观大辩论：谁的红线？( 四 )

【一点资讯|阿里内部价值观大辩论：谁的红线？】彭蕾回答 ， 虽然阿里把非常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上 ， 但大家不要误会阿里是一个精神组织 。 “我们是一个有很崇高愿景的商业组织 ， 我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好102年服务的 。 ”
“谁都知道更简单的决定是什么 。 但我们毕竟还是个商业组织 。 ” 张勇补充说 。
张勇坦诚说 ， 自己经过很长的纠结、思考和讨论之后 ， 最终由他来做了这个决定（没有开除蒋凡） ， 所有的责任他来承担 。
价值观的存在 ， 是让组织在做判断、做取舍的时候有更多的一致性和稳定性 。 “蒋凡不好替代所以不替代 ， 但下一次再出现类似情况 ， 又应该如何处理？”一位熟悉阿里的人士称 。
“彭蕾说得没错 ， 企业的价值观为了企业能实现长远商业利益服务 ， 但核心词是——长远 。 ”一位阿里的离职员工说 。
一位老阿里人感叹 ， 价值观本身要靠很长时间的践行来明确边界、建立信仰 ， 这其中有创始人的很多心血 。 一旦它种下了一颗质疑的种子 ， 就会慢慢侵蚀信仰 。
一位巨头公司的HR负责人曾对《晚点LatePost》评价蒋凡事件称 ， 企业追求实用主义 ， 大公司尤其如此 ， 在强竞争环境下 ， 大公司无法狠下心处理重要岗位的核心高管 ， 理智上不难被理解 。 但做了这个选择 ， 带来的后果就是队伍不好带 。
“战争导致组织问题 ， 组织导致战争问题 。 ”一位蚂蚁的人士称 。
队伍不好带 。 在近期发生的钉钉事件和蚂蚁事件中 ， 阿里巴巴合伙人们对此恐怕深有体会 。
根基
阿里的合伙人们在“Partner有约”中反复强调的是 ， 阿里很强调价值观 ， 但阿里巴巴首先是一家商业组织 。什么东西是可以改变的？什么是真正的底线和标准？这些或许是阿里巴巴合伙人们正在思考的 。
《晚点LatePost》采访人员多年前采访彭蕾 ， 问及如何保持组织的活力 。 彭蕾的回答是 ， 公开和透明 。
“我觉得我们是透明的 。 ”彭蕾说 。 在阿里内部 ， 对所有人的评价、奖惩都是透明的 。 你没地方隐藏你的失职 ， 即使是你手下犯的错误 ， 你也要承担责任 。 但透明是需要勇气和制度支撑的 。
一位阿里高管说 ， 在外面看到的大大小小跟阿里价值观有关的事情 ， 在内网 ， 一定是最先吵翻天的 。 内网从骂支付宝到骂阿里云到骂大文娱 。 “有一段时间支付宝的产品部门只要在内网上一露头 ， 下面就是一排扣芝麻分的 。 ”
钉钉代考事件的全员大直播 ， 在阿里是一个常见做法 ， 把争议事件的来龙去脉公开 ， 合伙人来主持并参与 。
上述高管形容 ， 阿里的内网像动物园一样 。 “所以等不到别人来批评我们的时候 。 ”
过去的阿里价值观是 ， 合伙人们定下规则 ， 所有人执行规则 。 “有些人会认为规则才是本体 ， 但阿里所搭建的这个信任、公开、透明的基础 ， 可能才是最可贵的 。 ”他说 。
“看到那些不断公开说‘低P碰红线 ， 低P没了；高P碰红线 ， 红线没了’的员工 ， 还能一直留在阿里 ， 还能继续升职 。 就觉得这个公司又有希望了 。 ”上述阿里5年员工称 ， 即使再失望 ， 当看到11万阿里人可以平等讨论一个问题的时候 ， 他依然认为他所处的这个组织是有活力 ， 有自我反思能力的 。
“价值观于阿里而言 ， 信则百战不悔 ， 不信则一无所有 。 ”一位阿里巴巴的管理层说 。
经历了几次价值观大讨论之后 ， 今天阿里员工们似乎在有意无意地观察和试探 ， 阿里管理层是不是还愿意维护、保护这个基础 ， 允许员工去制衡权力、质疑权力 ， 让员工去画底线 。 因为相比一切具体问题的争议 ， 十几万人有讨论价值观的热情、相信价值观的重要性或许才是阿里这20年来最宝贵的东西 。 如果今天阿里把敢说话的人赶出去了 ， 这才是底线问题 ， 才会是崩塌的开始 。


推荐阅读


上一篇：钛媒体|巨头产品在前，如何入场、破局，并成为“独角兽”？

下一篇：|考拉海购聚焦“会员电商”，要做跨境电商领域Costco