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每日经济新闻|把玻尿酸生意做得和茅台一样赚钱 登上科创板后，华熙生物掌舵人这样回应( 四 )


随着市场竞争对手越来越多 ， 被争夺的不仅是市场份额 ， 还有人才 。 到2016年 ， 华熙生物中层市场销售人员的离职率超过了50% 。 对于任何一家公司来说 ， 这都是一件很可怕的事 。
彼时 ， 赵燕只是华熙生物的董事长 ， 不兼任CEO ， 也不参与具体落地执行 。 不过 ， 2016年底 ， 她意识到了这个问题：“作为一家上市公司 ， 华熙生物如果要对战略方向、管理架构等进行大调整 ， 面临的市场风险很高 。 ”
当时 ， 赵燕开始思考：原料起家的华熙生物 ， 接下来要把产业链做全 ， 就一定要去往C端发力 ， 但C端的市场还是在内地 。
在这种背景下 ， 2017年年初 ， 赵燕做出了华熙生物私有化退市的决定 。 在香港闯荡9年后 ， 2017年6月 ， 华熙生物宣布从港股退市 ， 当年11月完成退市 ， 撤销其在港交所的上市地位 。
赵燕原本计划拿出两年时间 ， 把在C端布局的战略落地 ， 把内功练好 ， 然后再重新进入A股市场 。 不过 ， 2018年11月 ， 科创板横空出世 ， 华熙生物的第二次握手资本市场的计划提前 。
每日经济新闻|把玻尿酸生意做得和茅台一样赚钱 登上科创板后，华熙生物掌舵人这样回应
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华熙生物上海研发中心 图片来源：企业供图
“我们是一家科技创新型的企业 ， 科创板给到它一个最明确的定位 。 ”在赵燕看来 ， 这一点是在任何板块都无法比拟的 ， 在科创板 ， 外界对公司的认知就是一家有科技创新力的公司 。
2019年11月 ， 华熙生物在科创板上市 。 其上市当天的收盘价为85.1元 ， 市值达到408亿元 。
赵燕认为 ， “科技创新的国家战略 ， 也正好和公司的战略是吻合的 ， 因为我们是研发驱动的 ， 所以这样的一家企业 ， 在市场上给了我们一个很好的一个认知和一个估价 。 ”
话未来：从三架马车到四轮驱动
登陆科创板 ， 让在C端发力的华熙生物 ， 找到了认同感 。 在接下来的发展中 ， 这家公司也必然要找到新的模式 ， 以便锁定增长空间 。
随着战略调整与在C端的布局 ， 从港股转战科创板的华熙生物 ， 在2019年取得一个不错的业绩 。 2019年年报显示 ， 华熙生物去年全年实现营业收入18.86亿元 ， 同比增幅49.28% ， 归属于母公司所有者的净利润5.86亿元 ， 同比增幅38.16% 。
对于业绩的增长 ， 华熙生物称 ， 主要原因是公司营业收入的较快增长以及公司毛利率水平和整体费用率水平基本保持稳定 。
华熙生物去年的综合毛利率为79.66% 。 与贵州茅台等优质白酒企业靠近 。
就像不是谁都能做出茅台一样 ， 在赵燕看来 ， 一家高科技企业 ， 就应该是高毛利企业 ， “如果不是高毛利 ， 你这家企业是没有竞争力的 ， 你的竞争力越高 ， 毛利率也就越高 ， 说明你的门槛越高 。 ”
但应该冷静地看到 ， 贵州茅台的高毛利率建立在其产品稀缺性和强大的品牌基础之上 ， 这种优势华熙生物并不具备 。 科创型企业要做到高毛利率 ， 不遗余力投入研发几乎是唯一选择 。
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华熙生物研发投入占营收比例逐年提高
依托在玻尿酸全产业链上的成功布局 ， 华熙生物目前主营业务已形成原料产品、医疗终端产品、功能性护肤品“三驾马车”的产品线 。
根据公司2019年年报显示 ， 华熙生物原料产品、医疗终端产品、功能性护肤品、其他四大类别的产品营收分别为7.61亿元、4.89亿元、6.34亿元和44.98万元 ， 其中医疗终端产品和功能性护肤品占该公司总营收的比例从2016年的35.16%上升至2019年的59.54% 。
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2018年 ， 故宫和华熙生物合作推出口红


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