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光大|陈宏飞与观点面对面：资管造雨者 | 博鳌20年( 三 )


同时 ， 随着城市化进入尾声 ， 中国进入中低增长的新常态以后 ， 真正的地产私募行业会逐渐成熟 。
据中基协最新数据 ， 中国资产管理总规模为53.75万亿元 。 其中 ， 私募基金规模为14.35万亿元、占比未及三分之一 ， 而地产基金管理规模1.7万亿元 ， 占比仅为中国资产管理总规模的3% ， 今后发展是大有可为的 。
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谈公司：与志同道合的人做正确的事
见证光大安石飞速发展的十三年里 ， 陈宏飞始终保持平常心 。
短短一个多小时的访谈中 ， 光大安石的团队被频繁提起 。 成熟、稳定、专业 ， 陈宏飞对此给予了高度评价：“（光大安石的管理团队）有远见、志同道合的一群人 ， 愿意为这样一个可期待的行业去奋斗 。 我们每一个领域都有市场顶尖的人才 ， 很多让我自己觉得非常服气的人 ， 我们形成现在这样一种合伙人文化 ， 彼此平等 ， 信任 ， 依靠” 。
从亚雷投资到今日的光大安石 ， 外资基因与央企平台的结合赋予其扁平化管理、勇于创新、试错优选、结果导向、自然选择的独特优势 。
高评价的同时也伴随着高要求 ， 而资管行业的人才从不贵多而贵精 。 要做到贯穿整个业务线 ， 离不开“募、投、管、退”全链条的整合 ， 从投资到资本市场、从开发到商业 ， 光大安石要的不是“Super Star” ， 而是将相应领域中优秀的人聚合在一起 ， 在看好的领域里潜心专注十几年 。
2018年 ， 光大安石通过整合美国本土资管公司Arrow RE Holdings ， 建立了光大安石美国公司 ， 以本土团队耕耘美国当地项目 。
据陈宏飞介绍 ， 目前公司绝大多数资源都投放于中国大陆 ， 美国投资占比很低 ， 但美国团队的意义不仅局限于业务 。 通过对不同周期、不同市场发展阶段的介入 ， 光大安石可以借此建立平台的国际化视野、思维方式以及客户网络 ， 帮助公司更好的理解风险和机会 。
从金融市场规模、结构、自由度、创新工具等方面看 ， 美国市场无疑更为成熟 ， 但中国市场也有独立的创新 ， 两个市场都有必要彼此互为借鉴 。
通过跨周期、跨领域、跨市场的团队组建和信息输入 ， 光大安石可以更好地规避风险 ， 抑或是在周期中抓住机会 。 目前中美关系起伏 ， 尚不足以完全限制住美国的投资者 ， 资本还是会到中国来 。
陈宏飞高度认同了中国近两年来不断加大力度的开放政策 ， 表示从长期的中美关系来看 ， 竞争是必然的 ， 全球化分工也是必然的 。 外资的入场必将进一步助推国内经济市场化、结果导向化 ， 同时国内企业所面临的竞争将会更为激烈 ， 但更应相信中国企业家的创业创新能力：在中国市场乃至国际舞台上 ， 中国企业在各个领域最终都能占据一席之位 ， 甚至跻身前列 。
此外 ， 从时代发展的角度出发 ， 陈宏飞提到 ， 早年国人因受困于物质匮乏 ， 更多需要考虑基础需求及营生问题 ， 思考和行为都带有一定投机属性；通过近几年全球化经济发展 ， 中国整体经济实力、人民生活水平日趋渐高 ， 企业开始更注重经营管理细节 ， 从业人员在国际化视野、创造力、审美能力等方面都有了极大的进步 。
就其从早年于中外顶级名校建筑学、房地产专业的求学经历 ， 到后期多年致力耕耘金融地产业 ， 陈宏飞对不动产资产管理始终保持着专注和热情 。
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深耕细作十三年 ， 成就了今天的光大安石 ， 它凝聚着一群志同道合的伙伴们 ， 在长年累月的工作中不断地顺应新的变化、承接新的挑战 ， 一起创造了诸多“第一” ， 专注致远、顺势有为 ， 言之如斯人也 。 拍摄环节是我们采访的例行流程 ， 陈宏飞将拍摄时间更多地留给了光大安石总部开放式员工图书区域 。 或坐或站 ， 他在镜头外同样保持着不错的耐心 。


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