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光大|陈宏飞与观点面对面：资管造雨者 | 博鳌20年( 四 )


工作之余 ， 陈宏飞也爱锻炼身体、尝试新体验并坚持长期阅读 。 书籍涉猎范围有物理、生物、社会科学和人物传记 ， 用阅读的方式与智慧交谈、保持思辨 ， 他相信自律给予人自由 ， 积累给予人力量 。
陈宏飞认为 ， 在经营规划与开发建设中需要一些想象力 ， 一代人会比一代人进步 ， 但越是优秀的人才越应该投入到实业去 。 各行业各平台更应为人才创造更好的工作环境、赋予更有向心的企业文化、吸引并凝聚志同道合的伙伴 ， 组成一支专注专业、稳定向上的团队 。
“我们在一个好的国家、好的时代做着好的事情 ， 自然就会有好的成果 ， 不去想太多 ， 但行好事 ， 莫问前程；前路有光 ， 初心莫忘 。 ”
至于光大安石的下一步发展 ， 陈宏飞称公司一直在积极拓展业务 。
现如今 ， 疫情之下出现了很多收购、委托管理的机会 ， 光大安石致力于帮助手里资产出现运营困境的机构或业主 ， 提供更优质的专业服务 。
中国在本次疫情防控中的优异表现极大地燃起了国内外投资人的信心 ， 叠加跨境资产目前处于逆全球化阶段 ， 陈宏飞认为整个亚洲、中国的经济在全球的权重还会上升 。
至于收购标的 ， 他认为中国的行业变化太快 ， 热点追不过来 ， “实际上现在没做好、有很大空间需要我们去改造、运营和增值的资产才是好资产” 。
翻开光大嘉宝与光大安石的上市纪念手册 ， 上百名员工洋洋洒洒为公司献上了祝福 。
陈宏飞的那一页 ， 四行五言简短有力、朗朗上口 ， 是祝福也是希冀：“笃行安天下 ， 有为石敢当；顺势同风起 ， 致远九万里 。 ”
光大|陈宏飞与观点面对面：资管造雨者 | 博鳌20年
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以下为观点地产新媒体对光大嘉宝总裁、光大安石董事长兼首席执行官陈宏飞先生的采访实录：
观点地产新媒体：这次疫情对不动产资产投资和管理的影响如何？房地产作为另类投资领域的重要分支 ， 是否会在疫情复苏过程中成为投资的避风港？
陈宏飞：应该说还是有很大的冲击 ， 这个是各行各业都面临的问题 。
说到底 ， 我们运营的商业不动产也好 ， 办公楼也好 ， 物流、酒店也好 ， 是一个经济活动的载体、基础设施 。 大家不能上班了 ， 不能办公了 ， 租赁的速度减慢了 ， 写字楼的出租率还有租金都会受到影响 。
可能物流的冲击小一点 ， 但总体来说 ， 普遍性的、宏观的经济压力会在各行各业渗透 。
我更担忧的是实业服务业的承受能力 ， 背后的就业和社会问题 。 不是先考虑我们自己怎么样 ， 而是这个系统会怎么样 。
为了保证平稳 ， 为了保就业和社会稳定 ， 更多的资源 ， 包括金融、财政政策等应该倾斜、直接扶持这些企业 。 他们好了 ， 我们也会变好 。
整体来说 ， 因为疫情 ， 资本可以期待的投资回报会下降 。 从经营来说 ， 需要考虑这些物业的收益也会下降 ， 主要是看能否跑赢社会平均回报率 。
除社会责任外 ， 我们要加强的是运营 ， 进一步控制成本、扶持商户 。
比如购物中心受到冲击以后 ， 我们也帮助业主进行线上销售、举办活动等 ， 也和外面公司联合起来 ， 更高效地为租户提供服务 。
这是我们应该做的 ， 通过更好的服务让租户能做更好的生意 ， 提供我们应有的贡献；同时 ， 商户能够生存下去 ， 我们就有机会提高收益率 ， 跑赢市场 。
至于说地产是不是避风港 ， 刚才我说了 ， 因为相对首当其冲的企业 ， 电影、体育、餐饮、线下教育、旅游、航空等产业 ， 地产运营商确实要有缓冲 ， 但这个社会真正需要支持的是一线做实业、做服务而陷入困难的人和企业 ， 大家应该全力以赴防疫、抗疫 ， 去支持医生、社工 ， 支持各种小生意人 ， 这是更重要的 。
不能说地产是避风港 ， 银行是避风港 ， 线上企业是避风港 ， 就庆幸自己可以遮风避雨 ， 要先考虑在风雨中打拼的人 ， 为他们加油 ， 为他们纾困 。 我们是一个生态体系 。


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