光大|陈宏飞与观点面对面:资管造雨者 | 博鳌20年( 七 )
可能早一代 , 我们都很穷 , 要挣钱 , 很急 , 很难说管理、经营 , 但是现在也算迈过一个槛 , 一代人会在上一代人创造的物质基础上进步 。
另外政府的导向也是对的 , 应该保持一定程度的金融抑制 , 包括房住不炒、金融去杠杆 , 把P2P等物化心灵、追求暴利的东西压制住 。 新一代的成长 , 加上政府的导向 , 会把过去过度金融化的方向调回来 , 不是所有人都琢磨着做投资、做金融 。
对于国运或者是大的周期 , 我们肯定是随着周期走 , 保持敬畏 , 不去做短期赌注 , 兢兢业业地用匠人精神 , 用想象力把事做好;然后在大的国家发展、资产管理发展的过程中 , 自然就会增长 。
我们在一个好的国家、好的时代做着正确的事情 , 自然就会有成果 。
观点地产新媒体:国家已经取消外资股比限制、放宽外资机构准入条件 , 银行、保险、证券、基金、期货迎来全面开放 。 对此 , 国内机构如何提高竞争力?您怎么看今年房企的融资环境?
陈宏飞:如果不特意保护 , 其实任何行业在中国市场上 , 中国企业都能有好位置 。 中国企业家具备强有力的创造力、竞争力、创业能力 。
我们做的是政府应该支持的事 , 不管是对租户、对投资人、对城市更新 , 这么一个行业为什么会被限制呢?真正要解决的是这个问题 。
我们主要市场在中国 , 如果在海外发债 , 是考虑境外市场 。
观点地产新媒体:与不动产资产管理打交道近20年 , 如何保持激情与理想?
陈宏飞:首先需要想象 , 它未来是怎样美好的样子——很多人、快乐的在这个平台工作、生活、居住等等 , 要有想象力 , 还要有实现能力 。
我是学建筑设计出身 , 觉得这是城市或者民众非常需求的、有社会意义的 , 有动力去做一些事情 。
从落实层面 , 处理方方面面的问题足够刺激想象力 , 也会有足够的挑战 。
我们没有任何两个产品是一样的 , 所有的东西基本上都是别人运营不下去了才去收购的 , 不同的地方有不同的定制需求 , 每天的工作都是新鲜的 。
观点地产新媒体:领导一家资产庞大的企业发展 , 最大的压力在哪 , 如何解压?
陈宏飞:我不是掌舵人——我是在董事会的领导下 , 在股东会、董事会定的方向里去负责工作 。
在具体的执行中 , 我和同事、伙伴一起发展、承担压力 。 大家一起也打仗 , 一起承担压力 , 我觉得也挺开心的 。 我们都认同一个理念 , 虽然说也算是金融 , 但更是实业 , 我们不投机:用自己的创造力、经营能力去为社会创造价值 , 同时为投资人创造价值 。
长期看也会有人才流动 , 但是有了文化认同就不会那么累 , 也不会受琐事影响 。
我平时主要是读书 , 如物理、生物、生命科学、人物传记 , 然后运动锻炼身体;爱好比较广泛 , 更多的是尝试各种新鲜体验 。
(责任编辑:徐帅 )
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