江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

蹦迪读书|当下房企组织变革10大变化( 四 )


合并之后 ， 在更大的区域池中 ， 合并大区有利于在资金总量有限的情况下聚焦优质城市 ， 优质地块 ， 且相邻重复岗位可以合并、精简、减少成本的同时 ， 又提升了效能和效率 。 比如2020年6月 ， 旭辉合并原浙江、福建两个区域成立东南区域集团 。 新上任的旭辉集团高级副总裁、东南区域集团总裁汝海林表示 ， 今年东南区域集团有望冲刺500亿元销售目标 。
大部分房企的区域合并规则是：业绩好的区域合并业绩差的区域 ， 大鱼吃小鱼 ， 也会考虑地理半径 。
2019年12月份 ， 阳光城发起了新一轮区域合并行动 ， 至少有13个区域展开了合并 ， 而此前阳光城区域数量多达30多个 。
其次 ， 合并之外还有裂变 ， 比如2019年11月融信将其4大事业部及西南区域公司裂变为2个区域集团及8个区域公司；而碧桂园也在近两年经过区域整合后 ， 2020年5月再次转向进行区域裂变 ， 新增26区域 。
比如规模突破900亿的世茂旗下第一地区公司世茂海峡 ， 也孵化出了2家地区公司 ， 架构调整后 ， 世茂海峡旗下已囊括福州、泉州、厦门3家城市公司以及海南、广州、广佛、江中等7大片区公司 。
的确 ， 优势区域公司规模过大后 ， 为避免区域公司管理幅度过大 ， 房企会针对规模过大的地区公司进行拆分！
事实上 ， 很多房企冲规模、冲千亿过程中都曾经推出过区域裂变的组织机制 ， 目的是鼓励各区域之间展开竞争 ， 业绩赛跑 ， 快速做大规模 。
其三 ， 事实上 ， 合并 ， 裂变是未来房企区域组织的一个常态 ， 而新增也是必然 ， 核心在于目前房地产规模虽然达到天花板 ， 但大型房企的规模增长 ， 区域覆盖并没有达到天花板 。
第二梯队且不说 ， 即使第一梯队如恒大、万科、碧桂园都或明或暗提出业绩破万亿的目标 ， 比如碧桂园也提出哪里有市场 ， 哪里就有碧桂园 ， 在中国很多三四线 ， 碧桂园还没有进入 。 基于此 ， 未来房企新增区域公司还会一段的时间窗口期 。
比如2020年冲击3000亿的世茂就新成立了粤桂区域公司！
可以预见的是 ， 随着未来房地产市场竞争更加激烈 ， 房企不仅与竞争对手区域深耕竞争更激烈 ， 而且在房企内部的各大区域之间也同样竞争激烈 ， 强吃弱、大吃小的区域公司合并、收缩也将在未来一段时间存在 。
至于最终谁吞并谁 ， 不得而知 ， 但对于集团而言 ， 通过区域赛马和竞争 ， 不断提升落后区域的综合实力水桶的最低刻度的高度 ， 就相当于整体提升了集团的竞争力 。
7变：项目集群管理 ， 越来越被房企所采纳
越来越多千亿房企开始提出“项目集群”的组织创新！
比如旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式；同样 ， 正荣、祥生也创新了三个以上的项目集群模式 。
比如祥生2019年大力推行事业部后 ， 即三个项目为一个事业部单元 ， 不再设置城市公司 ， 而10多个城市公司直接合并为9大区域平台 ， 整体形成“集团-区域-事业部-虚拟项目部”的2.5级管控 。
在这个新的2.5级管控中 ， 项目部组织被虚化 ， 业务流程从项目集群的事业部发起 ， 而项目部被视同“标段”、“案场” ， 被虚拟化！
这样的项目集群事业部的创新做法 ， 让祥生组织架构更灵活 ， 而且三个项目集群成事业部后 ， 就可以相对单个项目而言 ， 更有利于吸引高级人才加盟 ， 包括高能级的人去事业部负责人！
同样 ， 绿城去年宣布实行区域统筹管理 ， 项目部原则上不再设诸如品牌、设计、招采等岗位；同时还将实行项目群统筹管理 ， 把以前每个项目配备的产品、成本、财务、综合和营销服务等部门 ， 变为由项目群统筹 。
通过这种方式 ， 能够大大减少单个项目上的人员配置 ， 而也更加强调了人员在综合业务上的管理能力 。
8变：2.5级管控、扁平化、高效化
层级越多 ， 决策效率越低下 。
这两三年 ， 千亿级房企组织的扁平化变革趋向一致！
比如中南置地采用两级半的组织架构 ， 项目半级、战区一级、集团一级 。 为了提高效率 ， 中南要求精简汇报层级 ， 压缩审批节点 。 比如工作流程审批最多不超过5个节点 ， 正常审批节点不超过24小时 。
祥生同样推行2.5级管控 ， 整体减少了职级设置、整体缩短了汇报流程 ， 这就更加扁平化 ， 整体决策效率、决策速度将得以改善 。
同时据说为了层级更少、更扁平高效 ， 祥生所有副总裁全部需要兼任一线或兼任集团职能中心的总经理 ， 没有专门的集团专业中心的总经理 ， 这样的目的也是为了审批层级更短 ， 决策更高效 。
在阳光城 ， 总部形成了总经理-部门经理-员工的三层扁平架构 ， 也是为了加速信息传递、运营汇报和管理的效率 。 同时 ， 总部与一线之间 ， 依然采用二级管控的模式 。 集团共13个职能部门 ， 加上全国31个子公司 ， 44条线直接向总裁朱荣斌汇报 ， 沟通直接畅达！
9变：自组织、自驱动、年轻化
管理的最高境界是不管 。 中南对此叫自组织生长
各种单位越来越多 ， 每个单位都是自组织生长 ， 给他充分授权 ， 让他自己生长 ， 给他好的阳光雨露 ， 好的机制就开始长 。


推荐阅读


上一篇：乐居网福州|今年以来 福州新房成交量同比下跌15%！8月房企购房优惠将收窄？

下一篇：说说买房那点事|值得收藏！重庆买卖二手房经验总结：中介费打折那点事！