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蹦迪读书|当下房企组织变革10大变化( 五 )


打法背后是人性问题 ， 任何管理到后面都是人性的洞察和发掘人的能力 。
中南的管理是天跟地红线都定了 ， 核心逻辑就好比高速公路 ， 你要高速公路跑得快 ， 游戏规则 ， 两条线 ， 往前跑 ， 少检查 ， 加油往前跑 ， 这就是管理 。 贪污、超额 ， 成本、利润、周期 ， 这些是红线 。 两条线一弄 ， 让它跑 ， 干吗管那么多 ， 你只是解决一个安全度 ， 放心不放心的问题 。
一线是作战单元 ， 给一线组织放权 ， 让一线组织自驱动、自组织 ， 自生长！
除了自组织 ， 自生长 ， 员工的年轻化也是组织与人事变革的一个变化！比如万科郁亮就表示 ， 万科队伍调整上要“新老并举 ， 以新为主” 。 仅仅以万科2015年年报数据显示 ， 房地产开发系统共有员工6388人 ， 平均年龄32.7岁 ， 平均司龄4.5年 。
10变：组织开源：新组织、新产业、新未来
“开源节流”一直是企业组织变革的两大原因！
2020年的组织变革 ， 人才结构优化一个重要目标是节流 ， 提效 ， 这是组织的减法 。
同样 ， 在新时期 ， 组织的加法 ， 即战略的“开源”需要也带来组织的新增 ， 通俗的说 ， 房企多元化探索和新产业转型的战略加法 ， 是推动组织变革的另一个重要推手 。
比如2020年6月份新增设立城市更新集团 。
背后的逻辑是什么了？
雅居乐城市更新集团聚焦粤港澳大湾区 ， 全力打造城市更新前、中、后端全链条运营服务 。 目前其城市更新业务已进驻全国10余个城市 ，  全新业务集团的成立 ， 一方面拓宽了企业的经营范围 ， 另一方面更是对企业新增拿地的一大有力辅助 ， 尤其在广州、深圳这样核心地块稀缺的城市 ， 旧改是企业获取核心地块的重要方式 ， 新增城市更新集团 ， 对雅居乐在大湾区的进一步深耕有较大作用 。
所以房企第二曲线的拓展 ， 都是新组织、新产业、新未来的体现！
小结
房企没有最好的组织 ， 只有最合适自己的组织！
正如“战略决定组织 ， 组织传承战略”
所以伴随房企从几百亿到千亿到N千亿征程中 ， 组织动态调整是常态！反过来 ， 也必须提醒 ， 过于频繁的组织调整 ， 比如类似总裁的更换带来的组织巨变对企业发展持续性也是伤害！
【蹦迪读书|当下房企组织变革10大变化】最后老潘借用杰克·韦尔奇一句组织变革名言来收尾——即“在被迫变革之前就进行变革”——这往往更能把握变革的主动权！


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