江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

钛媒体|深度拆解Degreed：终生学习的价值，如何被衡量？( 五 )


在美国 ， Degreed的创始人 ， 是一位连续创业者 ， 在创立Degreed更早以前的2008年~2011年 ， 他参加与创立了一家Zinch的网站（备注：后被Chegg收购 ， 价格550万美元） 。 网站允许学生创建自己的个人资料供大学浏览 ， 从而将大学和学生联系起来 。 Zinch的目标是 ， 使每个学生获得相对平等的机会 ， 个人资料放在Zinch上（除了成绩单以外的资料） ， 大学可以搜索潜在匹配学生的信息 ， 而不是相反 。 这其实和现在Degreed ， 通过技能标签 ， 连接潜在雇主的逻辑 ， 或者让雇主找到匹配的人才数据 ， 是相似的逻辑 。
也就是说Degreed这一模式的创始人 ， 相对而言 ， 有一个连续的、相通的业务经历 。 国内发起人 ， 如果有近似经历 ， 可能是一个相对优势 。 但同时 ， 对于当下 ， “业务经验”未必是绝对的壁垒 ， 因为“Degreed”产品平台的业务层、技术层（LXP学习体验平台、技能认证标准化流程） ， 理论上“可复制性”较强 ， 尤其是当下越来越多高质量的互联网从业者 。
更重要解答的可能是 ， 谁愿意为中国版“Degreed”付费 。
在美国 ， Degreed最早期 ， 面向个人用户时 ， 没有收入来源 ， 后来向企业开放付费版 。 创新型的产品事实上 ， 在寻找种子用户时 ， 更多可能与具备创新精神的企业合作 ， 或者企业客户有一些需求 ， 以往的市场解决方案无法满足 。 比如在Degreed的的首家企业客户 ， 一家巨头银行 ， “ 它有大量全球雇员 。 需要在一个高度监管的环境下 ， 快速发展的行业中 ， 将工具和内容的内部生态系统 ， 与更广泛的学习内容系统结合起来 。 覆盖多种岗位角色 ， 和全球边界的许多用例 。 ”
即便最开始 ， 有一些创新型企业客户愿意接受 ， 但发展过程不一定就顺利 。 如上文所提 ， Degreed在2014年“几乎在崩溃边缘” 。 在国内 ， 要落地相似的产品 ， 可能要遇到更多的“挑战” ， 与投入更多的市场教育成本 ， 尤其是B端为数字化产品付费意愿 ， 有待提升的整体环境下 。
当然 ， 关于国内版“Degreed”落地可能性 。 好消息有两个：
一是供给端 ， 国内已经有探索者 ， 他们更多在提供LXP工具阶段 ， 暂时还不是技能认证服务商 。 比如国内的三节课今年推出的LXP学习工具 ， 肯耐珂萨的企业学习平台 。
二是企业需求端对创新产品的开放态度 。 比如国内某央企在线学习负责人周勇就提到：市场上 ， 现在非常缺乏优质的企业学习产品 ， 如果有更智能易用的学习工具、匹配员工技能发展的优质内容、支撑组织绩效实现的知识体系平台 ， 企业是愿意为这些产品付费的 。 潜在的企业学习市场也会被打开且扩大 。


推荐阅读


上一篇：新机发布|小米10 Ultra官方配件实锤55w无线快充 顶配确认16GB内存

下一篇：北京商报|点名BAT扩大封禁面 美国滥用“净网”