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任天堂|游戏巨兽任天堂的骄傲


任天堂|游戏巨兽任天堂的骄傲
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Matthew Ball 是我近几年最为喜欢的文娱行业分析师之一 。 他上一个最出色的系列文章关于迪士尼 ， 基于对后者公司文化和战略的痴迷 ， 细致分析了“DaaS（Disney as a Service ， 迪士尼即服务）”的几乎所有细节 ， 以及迪士尼在不同媒介、不同阶段商业模式的发展和变化 。
这个系列曾在不同场景下得到 Bob Iger 和 Kevin Mayer 的极高评价 ， 我大概也就来来回回读了四五遍而已 。
不过最近 ， 我尤其喜欢他关于任天堂的看法和理解 。
据 Matthew Ball 自己说 ， 任天堂是他相当崇拜的极少数公司之一 。 从 2014、2015 年起 ， 许多人就认为任天堂是日版迪士尼 ， 因为前者终于开始拥抱变化 ， 从离线过渡到在线 ， 甚至试水 D2C、OTT 和移动端的新业务 。
此外 ， 二者最为相似的地方还包括：
再也没有其他游戏公司拥有如此受人喜爱和长期保持活力的 IP ，
再也没有其他内容公司拥有如此强劲的故事文化和创意 ，
再也没有其他文化公司借助如此深入的技术创新来打造和用户之间的共鸣 。
事实上 ， 早在 2019 年初 ， 美国任天堂总裁雷吉·菲尔斯·艾姆（Reggie Fils-Aime）在西雅图有一场演讲 。 他说任天堂渴望成为一家“娱乐”公司 ， 而不仅仅是游戏公司——用户花时间上网 ， 看电影 ， 看电视 ， 这都是任天堂可以争夺的娱乐时间 。 任天堂的直接对手是索尼和微软 ， 但它真正想做的远不止于此（这个说法相当 Netflix） 。

任天堂|游戏巨兽任天堂的骄傲
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雷吉还宣布 ， 任天堂现在专注于三件“大事”：
1）专业的硬件平台和视频游戏业务（“这是大多数消费者与我们互动的方式”）；
2）手机游戏业务；
3）将任天堂 IP 扩展到游戏之外（“对很多人来说 ， 任天堂等同于马里奥、塞尔达、宝可梦 ， 它们在大家心里占据了相当独特的地位 。 我们如何在各种娱乐平台上利用它们 ， 将决定我们如何实现业务增长和公司未来 。 ”）
如果赞同“任天堂就是日版迪士尼” ， 那你自然可以认为 ， 这三件大事就像是迪士尼说乐园是自己娱乐飞轮的核心 ， OTT 流媒体视频是自己新的增长和投资领域 ， 并且它将继续把 IP 扩张到新兴类别 。
但是 ， “任天堂就是日版迪士尼”的论点依然存在严重缺陷 。
首先 ， 如此轻易地将两者对标 ， 却忽略了从更多元化的角度去分析任天堂本身 ， 这有偷懒的嫌疑；
其次 ， 二者虽然都创造了极具生命力的 IP 和内容 ， 但就业务本身和管理风格而言 ， 差距并不小；
第三 ， 基于业务属性的区别 ， 任天堂和迪士尼应用 IP 和内容的策略也有根本性的不同 。
Matthew Ball 认为 ， 要全面理解任天堂这家公司的最好的方法是回归业务本身 ， 至少着眼于：
1）借助硬件发展历史来了解任天堂的文化；
2）观察内容策略理解任天堂在移动端的努力；
3）基于前二者 ， 判断任天堂真正的想法和野心 。
有了以上三点的储备 ， 我们才有可能进一步探讨任天堂这家公司的未来 。
任天堂的硬件文化
眼下来看 ， 游戏行业大致有四种类型的公司：
1）像微软、索尼这样既提供独家硬件、又搭建可供分发游戏的数字商店的平台
2）像艺电、动视暴雪这样的游戏发行商 ， 它们为游戏的创作提供资金并管理其营销和发行进程 ， 以换取 IP 许可权以及大部分利润
3）像顽皮狗（Naughty Dog）、Visual Concepts 这样的游戏研发工作室 ， 就是单纯地开发、设计和制作游戏
4）像 Epic、Unity、亚马逊这样的基础设施供应商 ， 运营着更底层、适用性更强的技术套件 ， 使开发者能够轻松地创造、分发游戏 。 前者则按照收入百分比或其他标准分成


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