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任天堂|游戏巨兽任天堂的骄傲( 四 )



任天堂|游戏巨兽任天堂的骄傲
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所以许多人相信 ， 总有一天 ， 任天堂将在移动游戏领域占据一席之地（甚至是主导地位） 。
但这个局面真的会发生吗？我们先回归现实 。
当下 ， 许多大型移动游戏（不论玩法有多简单 ， 如三消游戏“糖果传奇”）每年都可以产生数十亿美元的收入 。 但是 ， 如今距离 iPhone 推出已经 13 年了 ， 任天堂仍在移动端挣扎 。
目前 ， 任天堂在移动游戏方面有三种核心模式：
第一种 ， 任天堂自主创造、设计 ， 自己构建、开发 ， 并且完全自主运营；
第二种 ， 任天堂共同制作或设计 ， 然后将实际的开发和运营交给第三方；
第三种 ， 任天堂仅参与总体创意讨论和提供品牌认可 。
很明显 ， 三种模式下任天堂能够分取的利润逐步下降 。 神奇的是 ， 从过去经验看 ， 如果一款移动游戏任天堂参与度越高 ， 那它成功的可能性就越小 。
2016 年 ， 完全由任天堂独自孵化的手游《超级马里奥奔跑》问世 ， 得益于这个 IP 的受众基础极大 ， 一经发布下载量飞速猛涨 。 据统计 ， 《超级马里奥奔跑》是有史以来下载次数最多的十款手机游戏之一 ， 安装量超过 7 亿 。

任天堂|游戏巨兽任天堂的骄傲
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然而 ， 从 SensorTower 数据看 ， 它在四年后仅贡献 7500 万美元收入 。 也就是说 ， 每位用户平均只带来 11 美分营收 。
这还没完 ， 不仅财务表现不佳 ， 它也未能收获玩家和分析师的好评（一星评价占半数以上、分析师一致认为它无法创造持续收入） ， 与此同时 ， 资本市场也“用钱投票”——当年 12 月正式发布后任天堂股价遭遇五连跌 ， 累计跌幅超过 16% ， 市值蒸发 40 亿美元 。
这是一次知名的滑铁卢 ， 也让任天堂的移动游戏之路遭遇重挫 。
而这一切的原因 ， 最初似乎源于任天堂的一个商业化决策——只免费开放前三关 ， 想体验完整版必须付 10 美元费用 。 这严重违反了绝大多数游戏基于参与度的货币化策略 ， 任天堂后来自己也承认 ， 这种付费方式考虑不周 ， 阻碍了游戏的成功 。
反观《精灵宝可梦 GO》 ， 尽管任天堂只是 IP 所有者之一 ， 仅在设计方面提了建议 ， 且只能分到部分收入 。 但它却在发布一周内就给任天堂股价带来 20% 以上的涨幅 ， 其后统计发现 ， 这款游戏吸金能力惊人 ， 总收入超过 30 亿美元 。
当然 ， 纠结于任天堂某一次或某几次移动游戏的成败并非重点 。 我们需要理解这些事件背后的意义 ， 以及对任天堂自身的影响 。
事实上 ， 作为游戏硬件开发商 ， 只要任天堂开发出一款足够成功的硬件产品 ， 它天然就不太可能将其移动化 。 就像它多年以来完全不想把已被验证成功的游戏输出到 PlayStation 或 Xbox 一样 。
《动物之森》的成功就是最近的一个鲜活案例 。 按常理 ， 如果它被无缝移植到智能手机或平板电脑 ， 必然会引发更大的讨论热度 。 但是据彭博社报道 ， 这一游戏的成功反而导致任天堂“收敛了其移动游戏的野心” 。 任天堂总裁甚至特别对媒体表示：“任天堂并不一定要继续为移动市场发布许多新应用 。 ”

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已经 2020 年了 ， 任天堂却说 ， 自己对移动游戏市场并不感兴趣 。 这种基于和公司本身的业务冲突 ， 或许才是它始终无法在移动游戏领域有所建树的真正原因 。
此外 ， 对任天堂而言 ， 另一个非常重要的挑战是 ， 它难以接受常规移动游戏的货币化策略 。 《华尔街日报》曾在 2019 年报道 ， 任天堂要求和它合作的移动游戏开发商放弃传统的货币化机制 ， 以使玩家“不会花费太多” 。 那篇报道里 ， 任天堂担心玩家花费数百或数千美元会损害自己的品牌形象 。


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