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观点地产网|| 博鳌20年，沙骥与观点面对面：卓越拒绝短期主义( 八 )


对于公司内部 ， 保持比较稳健的发展很重要 。 因为有很多的标签不变 ， 也会有变化的地方 ， 比如不变的是卓越有商办标签 ， 跟大家理解的不一样的是除了深圳以外并没有做太多的商办 ， 当我们把本地经验复制全国的时候 ， 它对我们来说是非常大的挑战 ， 而且需要恰当的时机和能力的夯实 。 对卓越而言 ， 能够实现在更多的城市的综合开发 ， 依然是我们非常重要的选择 ， 综合业态的开发能力一定是我们所追求的 ， 只有单一的能力 ， 生存能力会很弱 。
有些标签可能会不太一样 ， 比如卓越在华南做城市更新 ， 是不是在其它城市就不做了？其实不是 。 我们一直在做的是把卓越原来在珠三角 ， 特别是在深圳所形成的标签和它有的基因 ， 能够被稳定有序的在更多的城市运用 ， 我想每个公司都有自己公司的一些特色 ， 城市更新一定是卓越非常重要的一个特色 ， 能够有很好的商业写字楼开发和运营的能力也是很重要的特色 。 但地产是非常本地化的行业 ， 我们尝试把珠三角的经验用到别的城市 ， 只不过城市更新的速度不像招拍挂 。 卓越不仅拿快周转土地 ， 还要兼顾长远发展 。
观点地产新媒体：在发展过程中 ， 卓越对于组织架构、人才队伍建设的调整思路是什么？
沙骥：组织架构一定会根据公司业务的变化而不断调整 。 一个成长公司的架构不会稳定很长时间 ， 这对我们而言是不断调整适应的过程 ， 比如集团架构调整大一些 ， 一线的架构相对简单点 。 公司不断成长的时候 ， 架构要不断地适应 。
对于人才也是这样 ， 我们是一个成长中的企业 ， 外部引入和内部培养并举 。 从目前来讲 ， 外部引入可能还会略重一些 ， 特别是中高级的人员 。
观点地产新媒体：您出任执行总裁一年多 ， 到了一个节点 ， 自己也有没有思考会不会比之前变得更好？
沙骥：不是好和坏的答案 。 个人跟公司共成长的过程中 ， 每年看上去都是做同样的事情 ， 但每年遇到的是不一样的环境 。 这个过程需要你去思考、过滤、行动 ， 外部环境变化了 ， 组织、业务当然可能会变化 ， 所有变化背后都是个人变化、个人成长 ， 因此不能讲好和坏 ， 这是一个共生的状态 。
观点地产新媒体：但在这个过程中 ， 一定会有些不变的地方？
沙骥：当然有 ， 比如稳健 。 对于企业来讲 ， 保持发展的稳健一定是不变的 。 保有我们自身的特色是不会变的 ， 希望更有质量地增长 ， 这个也是不会变的 。 卓越会少关注一些虚无缥渺的数字 ， 而更关注有质量的数字 ， 这些东西都不会变 。 关注中长期 ， 不为了短期利益去牺牲中长期的利益也是不会变的 。
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