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花样|花样年：只有具备速度和原创才能活下去（实录）( 四 )


我们有信心能够完成目标 ， 也必须要完成 ， 而且花样年应该要有一定的规模 ， 一个企业的发展要有一定的规模才能带动 。
现场提问：城市更新方面 ， 公司有什么样的计划？有一些项目和外部合作伙伴合作 ， 未来是否也会有类似做法？
潘军：从2009年末上市到现在 ， 进行城市更新业务的拓展已经整整10年 。 我们对整个大湾区比较熟悉 ， 大湾区的城市更新系统是2009年、2010年从深圳开始 ， 后来在广东省全面推动 。
这是对整个大湾区进行全面的城市群改造 ， 不单是一个城市 。 我们认为 ， 未来花样年不仅仅是基于深圳 。
当然主力在深圳 ， 因为深圳的城市产业和人口都是绝对领先的 。 每年可以看到 ， 大约有50万左右的优秀人才入户深圳 ， 这个在全中国都是遥遥领先的 。
查询数据 ， 每年净流入50万人口只有两个城市 ， 一个是深圳 ， 另一个是杭州 。 我们也看到 ， 杭州和深圳两个城市 ， 它的产业在全国也是最领先的 ， 目前超过4万亿的公司 ， 两个城市各占一个 。
我们要把自己的优势确定 ， 然后进入广佛和珠江西岸 ， 目前已经进入了中山 。 我们认为 ， 进入广佛和进入西岸最重要的逻辑 ， 是对于人口的关注 ， 对于产业的关注 。
所以我们的城市发展公司 ， 现在内部已经叫集团了 ， 因为下面已经形成了6个独立的城市公司 ， 深圳、东莞、惠州、广州、佛山 ， 加上中山 ， 在粤港澳大湾区9个城市里面 ， 我们已经进入了6个 ， 而且是最有价值的6个 。
我们的计划 ， 通过三年发展 ， 希望每年增加500亿货值 ， 占每年业务总量的60% 。 另外 ， 大约3-5年内能够供货的项目占30% ， 这类项目会集中在深广惠区域 ， 希望能给地产集团每年带来2-3个货值100亿以上的供应 ，。
我们希望 ， 未来两年 ， 大湾区销售能够突破200亿 ， 这是现在努力的一个方向 。
第二 ， 东莞、佛山等产业重镇 ， 最近在东莞签的一个项目 ， 占地超过2平方公里 ， 里面要求配套40%的产业 ， 所以未来产业运营能力要发育 。 我们吸取了彩生活的经验教训 ， 现在和有产业能力的企业合作 。
在深圳南山 ， 我们和中城新产业联盟 ， 落地人工智能产业园 ， 把运营权交给合作方来完成 ， 而不是我们组建一个团队来做 。 大家共同投资 ， 共同发展 。 地产我们是大头 ， 运营对方是大头 ， 这是一个发展逻辑 。
第三 ， 上个月跟奥园建立了项目权益交换机制 ， 深圳、东莞、惠州跟广佛 ， 双方项目交叉持股 ， 实现对两个区域的深度兼容 ， 就是合作进行城市更新业务 。
所以 ， 未来3年内 ， 我们的合作企业类型会更多 。 去年跟平安不动产、旭辉 ， 今年跟奥园 ， 包括其他产业类投资基金 ， 都会合作 。
最后 ， 产业纵深服务能力方面 ， 我们会充分整合内部的彩生活、美丽家等平台 。 对于选择合作对象 ， 我们非常慎重 ， 但也是持更开放的心态 。 标准是严格的 ， 心态是开放的 ， 最终希望达成的结果是强强联合 ， 共同发展 ， 共赢 ， 利益最大化 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）


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