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阿里云|阿里云增长引擎：“云钉一体”的叙事策略( 三 )


当然 ， 阿里云智能未必满意930亿美元的估值数据 。 因为 ， 它对应的PS值（市销率）为8倍 ， 而亚马逊们AWS的PS值则为14倍 。 这里面不排除美国标准与有色眼镜的左右 。
截至目前 ， 阿里云海内外市占逐步提升 。 IDC 7月报告显示 ， 中国市占42.4% ， 腾讯云、华为云分别为12.1%、8.6% 。 Gartner4月说 ， 阿里云全球市占已从2018年7.7%升至2019年的9.1% ， 列第三 。 而于亚太 ， 阿里云市占28.2% ， 几乎等于亚马逊与微软的总和 。
阿里云|阿里云增长引擎：“云钉一体”的叙事策略
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尽管营收与利润与前两大国际对手差距甚大 ， 阿里云智能其实也并不急 。
一是它的生态不过刚刚开始 ， 商业模式仍在快速探索与沉淀中 ， 它还有很大的成长空间 。
二是经过云智能融合尤其“云钉一体”运作 ， 无论内部协同 ， 还是阿里集团乃至外部的数字化驱动 ， 都已出现成效 。
三是阿里云智能连续两季的亏损 ， 都已经可以忽略不计 ， 上季因为疫情钉钉投入推广消耗不小费用 ， 只要阿里云稍微控制一下投入 ， 它就随时可以盈利 。 但这个周期 ， 尤其是刚刚开始2000亿的新投入 ， 它绝不可能刻意追求盈利 。
过去多年 ， 阿里多次上演这样的案例 ， 起初最不赚钱的业务 ， 最后都成了赚钱机器


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