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家居|4万亿家居市场，为何成了数字化盲区？( 三 )


躺平设计家海量吸引设计师入驻 ， 最终的意图或许是重构家居家装行业的产业链条 。 设计师走进淘宝和天猫 ， 通过线上、线下为消费者提供设计服务时 ， 不仅仅为设计师带来了生产动力和盈利渠道 ， 其实也在帮助设计师衔接商家装企：当消费者在设计师的3D场景中就能直接下单购买 ， 产业链条已经扁平化到了极致 。
试想这样一个场景 ， 一旦整个阿里系的家居类商品都生成了数字化模型 ， 设计师和消费者可以像做菜一样进行自由搭配 ， 家居家装行业的更新是注定的：信息透明度将进一步提升 ， 消费者将习惯以设计为入口的家居家装消费新模式 ， 一边是行业数字化的持续进阶 ， 一边是消费者决策成本的持续降低 ， 加速行业走向新的轨道 。
其三 ， 优化协同效率 。
最大的挑战在于各个环节的协同效率 ， 也是躺平设计家推崇全链路数字化的直接原因 。
以场景最为复杂的家装行业为例 ， 设计、施工、供应链等环节的数据壁垒 ， 动辄需要半年乃至更长的时间 ， 且常常出现施工与设计不符的现象 。 躺平设计家的对策是打造涵盖营销、设计、施工、供应链和售后的一站式解决方案 ， 打通设计、营销、生产、履约一体化的数字化流程 ， 让消费者洞见到从设计到落地的全过程 ， 倒逼家居家装行业的进化 。
毕竟家居家装行业的软肋无外乎交付的非标准化 ， 导致无法提升毛利率 ， 继而没能出现想象中的规模效应 。 阿里的逻辑是通过数字化建立标准的流程和体系 ， 提升整个家居家装行业的协同效率 ， 以建立全新的行业秩序 。
无可否认的是 ， 躺平设计家的方向不可谓不正确 ， 但道路也注定是漫长的 。 正如一位家装品牌负责人的观点：“如果阿里做不成 ， 也就没人能做成 。 ”
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写在最后
回头来看 ， 阿里重塑家居家装行业生态的野心不可谓不庞大：有天猫平台的流量扶持 ， 有支付宝的履约和支付体系 ， 有躺平设计家全链路的技术支撑 ， 三年万亿的市场目标绝非是遥不可及的空想 。
站在行业观察者的立场上 ， 阿里的强势进场不失为一个好消息 。 当家居家装行业的“浑身痛点”被互联网巨头们逐一击破 ， 势必会驶入数字化转型的快车道 ， 4万亿元的市场上不排除出现多家千亿级企业的可能 。
彼时设计师、商家、消费者等产业链中的每一位参与者 ， 都将是最终的受益者 。
注：作者Alter ， 本文系作者授权投中网 ， 并由编辑整理发布 ， 转载需联络投中网或作者本人 ， 未经许可不得转载
（责任编辑：李显杰 ）


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