9年|快手9年：从何而来，去向何方
_原题为 快手9年：从何而来 ， 去向何方 
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2020年9月3日上午10点 ， 北京西二旗快手总部 ， 分布于六座写字楼里的几十个快手员工正紧张的忙碌着同一件事 。
过去几个月 ， 从早晨到傍晚 ， 他们靠微信和办公软件保持实时沟通 ， 代表群聊的小红点不分昼夜的闪烁 。 有人提出问题 ， 马上就要有人着手解决 。
这天上午 ， 是这群快手员工最忙碌和焦急的一刻 。 在这个容纳了将近1万名员工的园区内 ， 他们只是很小的一部分 。 但在今天之前 ， 整个快手园区里也只有少数人才知道接下来要发生什么 。
到上午11点半 ， 一切准备就绪 ， 这群来自各个部门的员工终于可以松一口气——此时此刻 ， 快手完成了他们近年来最大规模更新——当天发布的快手8.0版本 ， 不仅拥有崭新的LOGO和SLOGAN ， 还对主界面做了调整 。
在快手创立至今超过9年的时光里 ， 如此突然的变化相当罕见 。 要知道 ， 他们此前的界面已沿用数年 ， 8.0版本还新增了底导、精选 ， 并在保留双列的同时添加单列上下滑 。
与此同时 ， 在公司内 ， 更细致的改头换面还在按部就班进行 。 因为新LOGO的发布 ， 这家拥有近两万名员工的企业要为所有人重新制作工卡 ， 写字楼里大大小小带有快手印记的装饰 ， 也要重新替换 。
虽然今天的快手看起来已足够庞大 ， 但在2017年初 ， 这个在中国拥有广泛用户群体 ， 常年盘踞应用商店下载前十的头部平台 ， 背后其实只有不到600员工 。
从曾经回龙观程一笑的4人小团队 ， 到今天中国短视频、直播领域举足轻重的头部平台 。 从2019年宣布K3战役——这也是快手第一次公开战略目标 ， 到登陆春晚、签下周杰伦 。 在外界的感知中 ， 快手真正的变化 ， 好像就发生在过去两年之间 ， 因为在2018年之前 ， 他们始终是一家“过于低调”的公司 。
是什么让今天的快手急于变得更大 ， 更高调？在做这些改变之前 ， 它似乎也没回答：快手打算干什么以及它要去向哪里？
从何而来
要理解今天的快手到底是一家什么样的公司 ， 还得从9年前说起 。
那是2011年 ， 中国互联网创业的热情正处于萌芽之中 。 中关村3W咖啡在创业大街刚竖起招牌 ， 五道口周边随处可见西装革履的投资人和一个个夹着电脑 ， 双眼放光的创业者 。 那时候 ， 王兴的美团刚开张一年 ， 张一鸣还在经营他上一个创业项目“九九房” ， 而32岁的唐岩也才刚找到资金创立陌陌 。
在如今的大佬们也在埋头苦干的时候 ， 同年 ， 一个来自东北铁岭 ， 长相憨厚 ， 身材微胖的程序员选择从人人网离职 。 也许是基于东北人天生的幽默感 ， 他感觉到当时互联网社交对各种表情包、动图有极大的热情 。 于是做了一款GIF动图生成工具 ， 打算以此加入创业大军 。
那时候 ， 微博仍处在互联网社交的顶端 ， 为了推广这个工具 ， 他每天在自己的出租屋里自拍搞笑大头照 ， 然后做成动图发到自己的微博上 ， 就这样推广 。
他的微博叫程一笑 ， 没加V ， 就是真名 。 而由他开发的这个名为GIF快手的小工具 ， 就是后来快手的前身 。
当时 ， 全球移动互联网都开始成长 ， 以信息流为基础的微博拥有非常明显的“放大器”作用 ， GIF快手方便好用的属性加上程一笑自己简单的推广 ， 很快就被资本注意到 ， 最先联系他的 ， 是晨兴资本的张斐 ， 两个人通过微博联络后 ， 张斐给了程一笑人生中第一笔200万投资 。
在2009年之前 ， 程一笑一直在惠普大连工作 ， 他后来到人人网 ， 参与IOS端的产品开发 。 与他的名字不同 ， 在后来很多公众场合里 ， 程一笑给人的感觉都是不苟言笑的 。
晨兴资本的张斐曾评价他“很闷” ， 别人说十句 ， 他只回两三句 ， 但在他看来 ， 这种性格的人往往对外界的情绪表达有精准的把握 。 创造微信的张小龙也同样少言寡语 。
当程一笑在天通苑开始创业时 。 距离他15公里外的另一边 ， 已在五道口生活多年的另一位程序员宿华 ， 正在思考自己人生的下一步将去向哪里 。
与如今很多学霸的故事类似 ， 宿华出生在湖南湘西一个小山寨 ， 靠个人努力进入清华 ， 因为才华出众 ， 他博士读了一半就退学去了谷歌 ， 成为一名硅谷的程序员 。 回国后加入了百度 。
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宿华与程一笑
与程一笑后来被投资人看做“天通苑张小龙”类似 。 学霸宿华 ， 早早就成为五道口公认的技术大牛 。 从湘西小山寨走出来的宿华 ， 身上有一种对目标简单且强烈的追求 。 他曾自己撰文回忆 ， 年少求学时 ， 幸福感来自“上一所好学校” 。 毕业时 ， 他希望自己能有一份“好工作” 。 再到后来 ， 他开始思考 ， 人生更大的幸福感应该从何而来 。
于是 ， 他离开百度后选择继续创业 。 依靠自己团队的技术优势 ， 到处帮别人解决技术问题 。
正是在这个过程中 ， 他逐渐意识到 ， 如果始终停留在帮别人技术问题 ， 不过只是单薄的以己度人 。 如果能用这种能力创造一个有力量的机制、有力量的价值观 ， 就可以从更高的维度帮助他人 。
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