卓越|双剑合一，小米手环的持续卓越之道( 三 )
其一，是以节奏大师的掌控力，推动小米智能硬件成为品质的代表。
从2014年的小米手环1到2016年的小米手环2，从2018年的小米手环3到2019年的小米手环4、2020年的小米手环5……这种对产品进入点、产品周期的巧妙把握，让小米成为了节奏大师；而且小米手环的不断迭代升级，也使其自身成为了品质代表，某种意义上，小米手环帮助了小米在智能硬件生态链上实现了“单点突破”，从而为其它智能硬件产品释放出了巨大的产品、品牌和口碑的红利。
其二，是启发了小米的战略设计和战略升级，搭建了“手机x AIoT”的战略基石。
在小米手环不断打磨的过程中，也逐渐加深了小米对智能硬件、AIoT的认识和理解。无论是此前的“手机+AIoT”战略设计，还是最新的“手机x AIoT”战略升级，AIoT都是小米“两翼齐飞”战略中不可或缺的一翼。雷军说，AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂，渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，而在AIoT方面，小米手环又是最为核心的单品之一，所以说其是战略起点和战略基石，并不为过。
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其三，是让小米“手机x AIoT”战略有了0距离的战略入口，有望居中调度整个物联网的互联互通。
和互联网、移动互联网时代一样，即使未来进入到物联网时代，入口仍将具有决定胜败的战略意义。在未来的物联网时代，相比于手机，智能手环、智能手表等离用户跟进，可以做到0距离、24小时贴身服务，这种近水楼台的优势，即使是智能手机也是无可比拟的。一定程度上，只要在智能手环业务大战中赢得先机，就等于是在未来的物联网竞争中先下一城。
其四，是让小米生态链有了最具示范意义的标杆样本，让更多企业看到“+小米”的力量。
雷军曾经说过，他的人生哲学是，“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的”。人生如此，掌握小米这艘商业巨舰自然也是如此。所以，“小米+华米”在小米手环上的合作走向，不仅仅关系到一个产品、品类后续的成功与否，更是关系到是否能让智能硬件乃至整个TMT行业，继续看到“+小米”双赢之后，激发出来的巨大能量。“+小米”后带来的蝶变，这是小米乐于向业界展示的，也是其希望被业界看到的。
前面说过，“选择供应链合作伙伴，跟选择老婆一样重要”。小米此前能在智能手环业务上一骑绝尘，并且获得上述四个深层次维度的战略级利好，军功章上有小米的一半，也有合作伙伴的一半。必须强调的是，如果核心合作伙伴出现变动的话，无论是局面还是逻辑，都将会被改写。
和小米一样，华米从“小米+华米”的合作中，获得的深层次收益，也是战略级的。
一方面，通过对小米手环的创意设计、技术研发、产品创新、工业制造、供应链管理以及品质把控等等各个环节的锤炼，让华米在实战中快速地打造了一支水平一流、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，而人才无疑是企业竞争中最为关键的元素。
另一方面，也极大提升了华米的资源整合、产业协同等能力，在“5G+AI+IoT”产业大背景下，使得华米对“硬件+应用+芯片”、“云+数据+服务”有了更大的格局和更宽的视野。
此外，还为华米开发自有品牌Amazfit打下了坚实的基础。
以自有品牌Amazfit智能手表为例，如今无论是完整的产品矩阵，还是全球化的团队和渠道，又或者是中后台主芯片和传感器、智能手表操作系统、AI健康数据挖掘算法等，华米科技都可谓蓄势已久，即将全力出击。
近日，全球著名的市场调查公司IDC发布了2020年二季度及上半年可穿戴设备报告。报告显示，Amazfit智能手表二季度销量同比增长了20%，远超成人手表市场11%的整体增速；而整个上半年，Amazfit智能手表出货量更是超过了174万台，同比大幅增长48%。在西班牙、意大利、印度、印尼等多个国家，Amazfit智能手表，都取得了第一的市场份额。
华米科技不仅在自有品牌方面表现优异，更为重要的是，其还成功演化出了“科技连接健康”的公司使命，“健康”让科技的发展和迭代有了锚点，而“科技”则让健康的美好愿望有了坚强的保障。不仅如此，全新的公司使命，以及由此带来的双线出击，也促使华米跳出了智能手表、智能手环等智能可穿戴设备囿于“硬件层面”的红海，而是成功驶向了“科技+健康”的产业生态和全新蓝海。
面对新生态、新蓝海，黄汪也有着足够清晰的判断，就像其在做客中国科学技术大学“创新创业大讲堂”时说的，“这远远不是一个做短平快能赚钱，就能持续保持核心竞争力的时代，这是一个要坚持长期主义的时代。”在黄汪的哲学和逻辑里，他始终都认为，“创业是长期主义和专业主义的叠加”。相信善于“叠加”的黄汪和他的华米，精彩才刚刚开始。
写在最后
“人生道路虽然很长，但是关键处却常常只有几步。”在关键之处，我们有时需要从一而终，而有时又需要与时俱进，不管怎样，不变的是和对的伙伴，做正确的事情。人生如此，对于小米等企业来说也是一样。在很多时候，选择比努力更为重要，因为努力是一种战术执行，而选择是一种战略布局。
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