江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

雅居乐|“亚健康”状态的雅居乐：流水的员工，铁打的陈家( 三 )


想要依靠多元化的布局 ， 拯救雅居乐于水火 ， 或许只是陈卓林对资本市场的一种浪漫主义幻想 。
自2015年开始 ， 雅居乐发力多元化布局 。
2016年由“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司” ， 多元化战略全面升级 。 根据雅居乐相关公告介绍 ， 在“以地产为主 ， 多元业务并行”的营运模式下 ， 目前雅居乐已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本投资和商业管理八大产业集团多元并行的多元化格局 。
陈卓林一直以来秉持着“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的原则 ， 认为多元化的业务布局 ， 有助于分散风险 。 但是 ， 这种求稳也分散了可以集中发力的赛道 ， 导致很多业务仍处于前期投资阶段 。
当多个业务的投资需求同时增大时 ， 对主营业务的盈利或举债要求也提出了更高的要求 。
数据显示 ， 2019年雅居乐计划在主业之外的非地产行业投入100亿 ， 仅上半年雅居乐就投资了约90亿元 ， 新增30个非地产项目 。 另外 ， 物业管理、物业投资及环保业务收入分别较去年同期上升了63.9%、4.9%及68.9% 。
伴随投资规模的扩大 ， 雅居乐的债务也开始上升 。
得益于专业化、精细化的管理和服务 ， 雅居乐的“副业”发展态势看似很乐观 。
“以地产为主 ， 多元业务并行”的发展模式看似成效显现 ， 但是 ， 多元业务收入占比仅为10.1% ， 在地产收入89.9%占比面前微不足道 。
在雅居乐的主营业务频频受挫的时候 ， 布局未定的多元化赛道尚未长成；以雅居乐目前的负债水平 ， 支撑着广泛布局的多元化赛道 ， 未免吃力 。
泰戈尔曾经在一首小诗里面写道：琴弦为什么断了呢？我强弹一个它力不能胜的音节 ， 因此琴弦断了 。
雅居乐的琴弦即使尚能支撑 ， 只是 ， 陈卓林想弹奏的音符 ， 未必能响 。
流水的员工 ， 铁打的陈家
2014年 ， 雅乐居发布的一则公告显示 ， 其原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳调任为非执行董事 ， 而副总裁黄奉潮、梁正坚及陈忠其获委任为公司的执行董事 ， 并于即日生效 。
这是雅居乐多年前就对投资者承诺的核心管理层改组 ， 此前董事局清一色家族成员的架构备受诟病 ， 一直被业内戏称为“皇族内阁” 。
调整过后 ， 陈氏五兄弟中 ， 尚有雅居乐创始人陈卓林、老大陈卓雄担任执行董事的角色 。
此前 ， 陈卓林是雅居乐的实控人 ， 他和陈卓雄、陈卓喜、陈卓南、陈卓贤兄弟五人创立了雅居乐 。 于是2014年3月之前 ， 雅居乐的董事会中 ， 六个执行董事全是陈家人：陈卓林和妻子陆倩芳 ， 外加四个兄弟 。
在地产公司中这样如此全额“垄断”的董事会并不多见 ， 这也让雅居乐引发了不少质疑 。 由于家族色彩浓重 ， 雅居乐的架构、流程和管控都相对繁复 ， 使得运作效率较低 。
因此 ， 对于雅居乐来说 ， 此次改革 ， 如果能够实施彻底 ， 必然是适应市场发展需求的一次英明之举 。
但是 ， 事实却是 ， 雅居乐的这次调整仍然显得保守了 。
陈卓林显然还不敢把步子迈得太快 ， 自己担任CEO的同时也把大哥陈卓雄留在了执行董事的席位上 ， 新上位的三位职业经理人也都是经受住多年亲信 ， 职责范围与之前并没有变化 。
对于职业经理人来说 ， 要介入雅居乐的核心管理仍需要很长时间 。 “这次调整 ， 在根源上没有太大变化 。 在管理制度上 ， 雅居乐还是一个不太成熟的公司 。 ”国泰君安分析师余立峰表示 ， 雅居乐首先要厘清家族内部的权限和职责 ， 把一些业务真正放掉 。 否则 ， “外人做管理 ， 业务在自己手里 ， 执行力还是差” 。
更重要的 ， 卸任的四位家族成员至今依旧是公司的董事和大股东 。 战略制定、整体策略执行、营销及统筹区域等核心事务其实是进一步集中到了同时担任主席和CEO的陈卓林手里 。


推荐阅读


上一篇：人口|任泽平：中国正进入都市圈城市群时代

下一篇：恒洁|恒洁卫浴怎么样？让生活更有品质