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圆桌对话二：共生共赢，共创FOF&MOM投资新未来|共生共赢，共创FOF&MOM投资新未来( 五 )


主持人：刚才你说很重要的一点这个机构有没有非常清晰的投资策略和思路 ， 你现在的投资策略你觉得要总结一下 ， 你会跟FOF机构怎么来介绍你的投资策略？
谭军：我们很简单 ， 我们以多头为主 ， 但是我们多头和一些多头的私募机构也有一些区别 ， 因为我们可以说没有标签 ， 很多有些机构会贴一个标签你是价值体系你是成长 ， 其实我们首先是严控风险 ， 然后可以这样来很通俗的说 ， 我们就是挣的钱是精选行业 ， 做到基本面 ， 产业链等的研究 ， 我们是和优质的上市公司一起来成长 。
主持人：把基本面的研究做深入可以这样理解 ， 我们问一下陈总 ， 你觉得怎样的特质是一家优秀私募机构具备的？
陈家琳：谢谢 ， 我也经常被问到 ， 首先必须是一家公司 ， 很多时候觉得做私募怎么样 ， 我相信在这个里面大部分都只是作坊 ， 一小部分是公司 ， 如果是说能够跟机构包括FOF母基金去对接的 ， 有机构属性的私募基金管理公司我相信在市场里是少之又少的 。
怎么样定义一家公司 ， 其实刚才宋总也讲到非常关注公司的治理结构 ， 这个公司有没有把各个利益攸关方放在一起 ， 特别是你的客户 ， 包括你的企业文化还有发展战略 。 既然我们这个行当靠人去做的 ， 那显然就是你这个团队 ， 它的这个专业能力专业素养 ， 包括团队的稳定性 ， 也非常的重要 。 那还有一点是我自己的体会 ， 在看到整个私募行业它未来的趋势 ， 就不单单是说我要打造一个可持续的投资业绩表现 ， 另一方面 ， 是我的中后台、我的运营能力、我的风险控制、我的合规 ， 其实是同样重要 ， 甚至在我眼里的话可能更加的重要 ， 所以把这些结合在一起我觉得才能说真正的能够跟我们的这个FOF投资人有一个更好的对接 。
主持人：如果说你现在准备投他们 ， 想问他们什么问题 ， 比如说你问一下谭总 ， 刚才有介绍更深入做上市公司的基本面的研究 ， 碰到这样的私募基金最想问什么问题？
宋兴华：如果说主观多头管理基金的话 ， 往往会看决策框架 ， 比如是由一个人决策多一些 ， 还是一个主决策者加几个研究员的框架 ， 这个时候对关键的决策者来讲 ， 过往的履历也好 ， 所研究熟悉的公司也好 ， 以及在选行业选公司的时候 ， 投资风格变的很重要 ， 另外也会考虑交易上的特点 。 这些细节在尽调的时候都会问 ， 是否会坚守这个风格 ， 是否在行业上主动的暴露 ， 另外在交易成本是如何控制 ， 在风险上如何管理等 ， 这些都会关注 。
主持人：谭总 ， 你们通常会怎么来控制风险？
谭军：陈总也说了 ， 针对一个优秀的可持续发展的私募机构 ， 首先除了人员之外 ， 你的内控制度包括风控以及你对于研究决策是否是由单独几个人或者是真正的建立起一套完整的投资委员决策会 ， 然后有相关的制度 ， 来进行辅助做决策 ， 以及相关的风险做到事前事后这样的风险控制体系 ， 我觉得这个也是一个相当重要的因素 。 对我们来说实际上我们现在已经在完善这套体系 ， 然后我们公司员工也不多20多个人 ， 我们差不多十三四个人都是做投资 ， 风控人员已经达到4个人 ， 已经建立了不光是在产品上 ， 以及包括对外的一些风控制度的建立我们都有详细得一套体系 ， 我们都出了一本书 ， 每年也会自己来更新我们的一些制度体系 ， 因为毕竟市场是进步的 ， 我们也得跟随着市场变化 。
从2017、2018资管新规以后 ， 整个市场各种的新规层出不穷 ， 包括银行、保险、信托等不断出现的新规新政 ， 逐步使得整个监管市场成熟化 ， 有序化 ， 使得我们真正做资产管理的私募机构更良性化发展 ， 同时也不断敦促我们也要紧跟随市场的不断变化以及脚步 。
主持人：陈总 ， 你公司的风控人员是多少？
陈家琳：整个公司体量规模人员跟谭总差不多 ， 我们有两位专职的风控人员 ， 前面也提到了 ， 一家可以走持续发展的私募基金管理公司 ， 它一定是综合的竞争 ， 所以我会特别强调中后台运营 ， 包括风控包括合规 。 在7年还是8年之前很早 ， 我们已经设立了单独的全职的合规岗位 ， 那这个岗位不是说我做个摆设或者说是为了迎合未来监管的要求 ， 其实那个时候没有任何的监管要求 ， 我们已经这样去做了 ， 包括平时我们大概至少每个月会有一次内部合规会议 ， 昨天我们也开了合规会议 ， 上周刚出了关于私募基金行业的一个监管指引征求意见稿 ， 没有任何的监管对我们有这方面的要求 ， 但是我们自认为这些你要做一个可持续发展的基金公司的话 ， 这个是你一个必然的选择 。


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