维度|海尔携凯度、牛津大学发布的白皮书，“ABCD”维度下的物联网生态( 三 )
Duty（责任与使命）在那之上，如果说物联网时代下的生态品牌是一片生机勃勃的蔚蓝海洋，那么，使命与责任则是这片海洋上唯一点亮的“灯塔”。
除了驱动组织之外，物联网生态品牌作为一种包罗多方的品牌范式，在更宏观的社会层面也将产生长期而深远的影响。
因此，在最后，我们仍需要回答一个最根本的问题，即物联网生态品牌对于社会的价值和影响究竟是什么？换而言之，物联网生态品牌能够承担什么样的社会责任？又将为我们构筑一个怎样的社会？
这也正是《白皮书》中所重点强调的：“品牌承载为社会创造价值的使命。”
斯坦福大学著名管理学家吉姆·柯林斯，在深入调研了各个行业近百家优秀公司后曾经得出过一个结论：每一个高瞻远瞩的公司，都有着区别于利润之外的责任和目标。
文章图片
对于物联网时代的生态品牌来说，这一结论或许同样成立。
二者给予创业者们追求梦想的方向感，也定义了生态品牌的核心规则。它们是生态文化中最为核心的模因，是生态系统中所有元素的融合剂，更是生态品牌成长的发动机。
如果一个生态品牌里的创业企业和参与者们没有共同使命，它们将会是一盘散沙，不可能形成生态系统整体的竞争力。
这也是许多领导者在打造生态品牌时所担心的，他们害怕数量众多的小微企业不能形成战略上的合力和系统，反而分散了企业的资源，使之丧失了战略优势。
要避免这一现象，最好的办法便是借助企业一致认可的责任和使命，将之内化为生态整体的价值观。
这些价值观可能是“致力于研究与创造，始终走在时代的前列”的丰田纲领；
也可以是“为世界带来快乐”的迪士尼愿景；
亦或是“致力于改善人们的生活、推动社会经济发展”的海尔理想。
而对于物联网生态品牌来说，这一使命可以被归结为一句话：“增值共享，共赢共生。”
所谓增值分享，是指所有生态参与方均可分享在生态合作中获得的增量或溢价。在物联网生态品牌中，生态各方联合共创，共同将蛋糕做大，同时也按照实际贡献的大小分享“蛋糕做大的部分”。
共赢共生则是增值分享背后的核心思想。只有确保生态各方在合作共创的过程中都能公平地获益，生态才能持续、健康地发展壮大。
回归海尔自主构建的场景品牌“三翼鸟”。
长久以来，智能家居行业的竞争停留在“零和博弈”，品牌企业以自有产品链为主，优质资源很难入局。海尔认为，优秀企业的商业生态系统都应该是共生、互生和重生。基于此，“三翼鸟”创建的是一个合作方共创共赢的开放平台，将各领域、各行业、各品类合作伙伴链入智家体验云平台，共同打造爆款场景服务用户需求，实现开源增收、共创共赢。
文章图片
截止目前，这一平台借助于同跨领域、跨行业、跨品类的优质合作伙伴的联手，已经具备了超过2万余款组件、300+场景方案、200余种服务，并可根据用户需求的指数级裂变，满足个性化的智慧家庭全场景需求。
而借助于海尔的一系列举措，以及综合此次《白皮书》中的用户和合作伙伴视角，我们可以得出物联网生态品牌的最终定义：
物联网生态品牌是通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。
可以预见到的是，伴随着此次《物联网生态品牌白皮书》的发布，还将有更多的企业和平台，在认识到生态品牌之于物联网时代的重要意义后，积极投身于生态的“热带雨林”之中，并成就更独特的价值。
曾经，在张瑞敏的眼里，海尔的未来，就是要围绕用户这颗“恒星”，打造出一个无限的“星际生态”，并借此照耀物联网时代的各个角落。
而如今，伴随着越来越多星系的点亮，属于物联网时代的“宇宙”，正在有幸收获属于它的光明未来。
推荐阅读
- 回乡之路|《我和我的家乡》邓超土嗨贼有内味，演技好有维度的一个演员
- 行业|为何海尔洗衣机能逆势上涨，行业总结了3点，用户首选是必然
- 观点评论|为何海尔洗衣机能逆势上涨，行业总结了3点，用户首选是必然
- 海尔|海尔为何再一次砸掉过去的自己？
- 海尔|物联网生态品牌标准：海尔送给世界的进化论
- 分析|百度地图星河大数据自助分析平台面世 搭载时空数据引擎可自定义分析维度
- 多维度|解锁“系统之困”，多维度治理是关键
- 生态|解构海尔物联网生态品牌：可复制与不可复制
- 品牌|海尔，物联网时代生态品牌的全球“灯塔”
- 转型|天翼云发布数字化转型“4+2”能力体系多维度赋能千行百业转型