远大住工|唐芬与观点对话:远大住工,制定建筑产品化的标准( 五 )


观点地产新媒体:碧桂园、万科也在做代建业务 , 您觉得他们这些业务会不会对公司造成影响?
唐芬:这其实可能是一个更好的促进 。 万科、碧桂园都是非常巨型的房地产开发龙头企业 , 这些龙头企业随着规模不断扩大 , 管控的要求也越来越高 , 所以这些大型房企开始向技术、产品、制造这些领域做一些产业的延伸 。
但是做产业的延伸 , 不代表(房企)要把主业全部扩展到上下游领域 。 可能是通过向上下游做一些延展之后 , 能够更了解上下游对开发主业的支持关系 , 或者是了解要求能否在上下游得到更好的表达和满足 。 术业有专攻 , 未来有更多这些对品质、对管理有更高要求的龙头房企来关注技术、关注产品 , 关注产业链上下游的共同成长的话 , 对整个大行业而言是一件非常好的事情 。
观点地产新媒体:行业跟这些龙头房企 , 实际上还是有一些合作点的 , 看到公司跟碧桂园、金茂有合作 , 比如为他们提供一些装配式建筑的全流程方案 。 想问一下远大住工跟房企的合作有怎样的进展呢?
唐芬:我们现在跟龙头房企的合作 , 是基于装配式建筑的产业发展 。 它是一个离散制造的行业 , 因为需求端是非标准的、个性化的、不确定的 , 而供应端 , 比如说房地产项目的建设 , 对我们中间的产业供应商而言 , 是一个长周期而且有非常多的变数、不确定性的一个过程 。 我们作为中间的、以制造业为基准的一个环节 , 两端的不确定性 , 对我们中间有序的、大规模的连续组织会带来很大的挑战 。 也就是在这样的情况下 , 我们在想 , 中国的房企规模都非常大了 , 其实可以通过产品本身、建筑本体的标准化 , 通过一些标准化的模块来更好的匹配工业化理念 。 所以跟这些大型房企的总部产品研发部门合作 , 从他们的标准产品入手 , 为他们量身定做 , 从设计、制造、开发、建造、装修 , 甚至后续的物业运维等等 , 提供全流程的、工业化体系的一个解决方案 。
当然 , 这不是一蹴而就的事情 。 目前我们跟几家房企的战略合作 , 都是从产品的工业化设计角度开始入手的 , 而且已经提交了很多的阶段性成果 。 比如说 , 针对他们的某些标准的户型产品、楼型产品 , 我们已经出台了工业化建筑设计标准 , 包括后端的实现方案 。 现在有这类型标准产品的项目 , 已经开始在应用 。 标准方案不是说做出来就可以了 , 还是需要一些项目的落地来对它进行检验 。 慢慢来吧 , 我们会从标准产品在项目的应用开始 , 今年我们也会逐步推动一些标杆项目落地 , 这些标杆项目形成可复制的全套体系 , 提供给战略合作伙伴 , 在他们的开发范围之内 , 根据需要进行复制和推广 。
观点地产新媒体:目前存在标准化制度还没有完善的情况 , 公司会不会跟房企合作探索一些完善的制度 , 提高整个行业的质量?
唐芬:对 , 我们就是在做这个尝试 。 例如我们跟金科共同编制装配式建筑的产品标准 , 就叫“金科-远大住工装配式建筑产品标准” 。 无论是远大住工还是大型房企 , 他们对建筑产品化的概念认知越来越多了 。 因为只有定义为产品 , 才能用标准化的体系来实现 , 如果永远是项目 , 其个性化程度很难达成一致性 。 我们跟标杆房企合作 , 是针对他们自身的标准产品 , 来做工业化建筑的产品标准化 。
但是我觉得随着房地产行业集约度越来越高 , 未来整个开发行业可能也会形成更有高度的标准产品线 。 如果远大住工以前编制的产品标准体系能够得到行业的认可 , 我们也愿意把它拿出来跟行业进行共享 。 在我们看来 , 这些东西一定要通过行业的应用 , 才能够真正发挥价值 , 不是说把它作为独有的专利和知识产权就是成功的 , 最主要还是在于它的应用和实现 。
观点地产新媒体:关注到公司去年完成了上市 , 您觉得从国内到国外 , 公司有哪些变化?
唐芬:去年对远大住工而言是一个里程碑式的年份 , 通过港股的IPO , 我们正式进入了资本市场 。 作为一个新人的身份 , 进入资本市场、包括IPO准备的过程 , 对企业是一次荡骨涤心的历练 。 远大住工创立的时候是一家民营企业 , 三十多年的企业运营和发展 , 我们自认为还是非常规范的 , 也非常讲究市场规则 , 但是在IPO上市进入资本市场的过程中 , 我们发现做的还远远不够 。 以一个公开企业、上市企业的标准来衡量 , 我们还有很多需要完善 , 甚至是需要改正的地方 。 所以上市的过程 , 应该说是我们制造业说“点检”的一个过程 , 是我们把所有做的不好、还不够的方面拿出来 , 进行一次重新的复盘 , 然后按照更高、更严格的标准来重新规范的过程 。


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