中国统计网|一部热剧吸引500万会员:有效的用户增长,都做对了这一件事( 三 )

  • 群主不定期抛出一些优惠券 , 用户领取后可使用 , 这些优惠券的目的就是在初期维持新用户的购买热情;
  • 普通用户主动分享一些拼购邀请 , 助力获得红包的请求 。
这样的新用户社群通过活跃用户带动非活跃用户 , 最终维持整个新增群体的初期消费 。 类似的方法 , 很多本地生活类App、商铺、外卖店铺都在使用 , 它增加了一条连接用户的纽带 , 使得商家能够通过实在的优惠向新用户传递“留下来”的理由 。2
留存:用户活跃与时长
1.用户活跃提升如果用户顺利经过新增期(通常为前7天) , 在生命周期中还会活跃相当长的时间 , 本书称之为留存用户 。产品完成初期的暴增后 , 留存用户占所有活跃用户的比例就会逐渐增多 。 一个成熟型的产品 , 甚至有可能99%以上都是留存用户 。所以 , 针对留存用户的重点工作就是如何保持、甚至提升其活跃度 。 活跃度包含频次和时长 , 下面先介绍如何提频 , 营销策略的核心依然是告知用户“留下来”会有什么好处 。签到是一种常见的提频手段 。通过一些福利激励 , 让用户完成签到或者每日任务 , 能给用户一个非常直接的活跃理由 , 并且借此机会一定程度上提升用户对App功能的感知和完整理解 。正如前文“新增激活”提到的 , 纯粹以利益诱导签到 , 会有一些虚假繁荣的风险 , 需要将任务与核心业务做好关联 。 下面是一些典型例子 。盒马鲜生的“X会员”每天可以免费领取一盒蔬菜 , 售价通常在3元~5元 , 这个策略极大提升了用户的活跃频次 。 假设每天都想拿到免费蔬菜 , 会员就需要亲自到店或者通过App下单 。一般情况下 , 用户到店就能看到各种促销 , 有很大几率会顺道买点其他东西;而在App上领取需要则需要每天打开App , 同样会被各类营销策略命中 。总体来看 , 盒马能够轻松从这样的高活跃用户中持续获利 。 成本可控以外 , “每天免费拿”本身是一个高度吸引用户的信息 , 它蕴含着“免费”的终极吸引力 , 还有“每天”这种绝对的稳定性 , 让用户在选择成为“X会员”时会非常直观的盘算出这个会员至少价值1800元(360天乘以5元/天) 。 由于普遍存在的损失厌恶 , 不拿这个免费蔬菜就会像损失5元一样 , 这对于维持用户的活跃频次尤其有效 。微信读书有一个组队领取N天免费读书资格的策略 , 由用户发起组队并分享给好友 。 组队唤起了沉默用户 , 通过抽奖获得几天会员体验之后 , 用户有机会感知到会员的价值 , 其中部分用户可能转化为付费会员 。相比于盒马真实付出了一盒免费蔬菜的成本 , 微信读书促活一个用户的边际成本更低 。 另外 , 将自己组队读书分享到朋友圈 , 相比于分享一个红包更显高级 , 分享和点击意愿均较高 。此外 , 微信读书还有一个“共读任务” , 需要多人参与且每人需要阅读超过一定时长后 , 每人可以获得一份N天的无线阅读卡 。 这个策略在唤醒的基础上 , 还要用户共同完成关键行为 。 门槛看似很高 , 但是也能切中现实中存在的“读书会”一类的自发共同阅读一本书互助团体的使用场景 。 在完成阅读任务的同时还能获奖 , 也算是一件美事 。中国统计网|一部热剧吸引500万会员:有效的用户增长,都做对了这一件事
本文插图
微信读书用户共读任务示例 滴滴打车套餐也是非常代表性的提升活跃频次的策略 。 打车套餐以一种带条件的优惠券包形式出现 。 仅需要极低的价格 , 就可以获得多张指定时段的满减券 。 如果用户有这种打车场景 , 这个套餐就会非常划算 。通常打车套餐锁定的是通勤一族或者每周都有固定打车需求的用户 。 此类用户需求相对固定 , 但也存在被其他出行方式替代的可能 。如果使用套餐 , 乘客能够以相对低的价格每周多打几次车 。 对于平台而言 , 可以通过套餐提前锁定用户的出行需求 , 增加收入 。除了提升活跃频次 , 类似这样的套餐 , 还能培养用户的消费习惯 。 当用户打车频次足够高 , 比如每周打6次车变为10次 , 就很难再回到不打车的状态 , 其价格敏感度也会逐渐降低 。


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