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所以在复盘时我们也总结了经验，在下次活动中会看重产品设计的形式，也一定会考虑到产品再版时间和发货时效的问题，前期选择供应更快的印刷厂。
三、裂变操盘手快速成长的3大必备思维
如今回过头来重新审视整个裂变项目，我觉得项目操盘手带着以下几种思维去执行，可以成长的更快：
1. 拆解思维，训练只需3步
没错！只要是运营人，肯定多多少少听说过“拆解”这个词，不管是拆解案例还是拆解工作中遇到的问题，心中一定需要默念九字真言：“立目标、追过程、拿结果” 。
也就是执行事项前的三问：

我做这件的事情的本质目的是什么？
这个过程我需要关注哪些重点方向？怎么去做？
最后我要输出什么？要拿到什么结果？

在这九字真言的升级版本中，还需要加上反馈时间节点，要求自己什么时候必须要完成。
前文的营销洞察中，我也是通过拆解2个核心问题：推导出过程中需要关注的关键因素、通过什么执行方式（用户调研等）来解决问题。
2. 决策思维：兼顾定量+定性理论
兼顾定量与定性，不仅仅在用户调研中，在所有裂变活动的执行环节中，我们都需要遵循这个原则——既要参考小范围用户的意见反馈，也要重视活动上线后的数据情况；比如，海报好几版不知道选择哪版？先小范围用户调研，再看最终活动上线数据来决策。
与定量+定性决策紧密相关的是“小步快跑，快速迭代”的执行策略；活动上线时，其实不必一下子全量去推，而是小范围测试先看看定性化的用户反馈，再看看定量化的数据反馈，快速优化迭代，再去增加活动曝光。
3. 逆向思维：你真的知道为什么吗？
有关逆向思维这一部分，我的感触实在太深！因为我在刚开始做裂变项目的时候，常常也只局限在接到任务再到完成任务的执行流程里，对于裂变的理解没办法深入，常常迷茫和困惑。
后面跟同事交流，一位前辈陈述他做事情的想法是会倒着思考先问3个问题：

做这件事的起因是什么？
要做这件事的本质目的是什么？
除了已知的办法，还有没有其他的解决办法？

虽然逆向思维也是我们九年义务教育期间老师就会教到的概念，但是执行时常常容易被忽视（尤其是刚入行的新人）。
逆向去思考事件的本质，可以提高我们灵活解决问题的能力，也能帮助我们建立对事物的系统性认知。
作者：鉴锋，零一裂变创始人兼CEO ，微信公众号：运营深度精选
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【|知识地图早过时了？它凭什么又火，4天卖10000+份，转化率42%？】题图来自Unsplash ，基于 CC0 协议