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混改|国企混改的“白药模式”( 二 )


一家明星企业为什么要推混改
【省里面考虑的是培育医疗健康优势产业 ， 需要激活白药这个龙头企业；管理层则对体制机制上无形的掣肘有诸多的感受 。 两个因素叠加 ， 加之中央力推国企改革 ， 白药混改也就顺理成章 。 】
混改|国企混改的“白药模式”
本文插图
云南白药全景 。
从昆明长水机场出发 ， 驱车约一个小时即可到达呈贡区云南白药街3686号 。 这处以企业名字命名街道的花园式厂区 ， 就是云南白药的总部所在地及生产制造中心 。
在总部大楼一层的大厅一侧 ， 是云南白药的历史展览 。 关于它的辉煌过去 ， 都在其中 。 最显眼的是营收和利润的两幅增长曲线 。 在2016年之前 ， 这两个指标每年都有平缓的增长 ， 而近几年增长曲线突然变陡 。

作为云南省第一家上市公司 ， 云南省十户重点大型企业、云南省百强企业 ， 也是云南为数不多的具有全国乃至国际知名度的企业之一 ， 云南白药在省内的地位不言而喻 。 同时 ， 云南白药的发展也非常稳健 ， 云南省为什么要选择它启动混改？
这样一家明星国有企业 ， 没有省委省政府下决心 ， 没有省国资委力推 ， 要推进混改是不可想象的 。 决策者的顾虑可想而知：不推混改 ， 企业尚能平稳发展 ， 没有任何风险 。 力推混改 ， 不仅要面对种种复杂矛盾 ， 还存在国有资产流失、贱卖甚至混改失败等种种风险 。 如何选择 ， 考验的不仅是决策者的智慧 ， 还有勇气和担当 。
尽管社会上有各种各样的声音 ， 云南省委省政府推进白药混改的决心坚定 ， 云南省国资委行动迅速 。 大家都认识到 ， 除了力推白药混改 ， 没有其他太好的选择 。
“一是云南省要培育优势产业 ， 省委省政府觉得生物医药产业云南有独特的优势 ， 大生物方面烟草发展得很好了 ， 中医药在资源上也很有优势 ， 亟需突破 ， 通过激活龙头来把整个优势产业做大做强 。 二是云南白药的发展虽然很稳健 ， 但也遇到了非常明显的瓶颈 ， 我们的增长曲线和整个生物医药产业大发展的背景是不匹配的 ， 必须通过改革来激活 。 ”王明辉告诉《中国企业家》 。

丰富的生物资源和得天独厚的气候优势 ， 使得云南发展生物医药和大健康产业空间巨大 。 但多年努力之后 ， 行业规模不大、产业集中度不高、发展不充分等问题仍然十分突出 ， 医药企业“散、乱、弱、小”等现象依然存在 。
统计数据显示 ， 改革之前的2014年 ， 全省医药行业增加值仅占全部工业增加值的2.31% 。 选择药企试点顺理成章 。
而在云南省国资委的篮子里 ， 白药控股占股41.52%的云南白药无疑是最优质的资产——自1993年上市以来 ， 云南白药保持了营业总收入和净利润连续24年增长的成绩 ， 年均增速分别高达33.72%和32.13% 。 “靓女先嫁” ， 一旦盘活优质企业 ， 对全省经济效益提升和混改示范作用的影响不可估量 。
站在公司的角度 ， 混改也势在必行 。 虽然业绩长期表现亮眼 ， 但云南白药的主打产品比如气雾剂、牙膏、创可贴等已经占有了很高的市场份额 ， 依靠传统产品持续增长的空间已经不大 。
且医药市场竞争日趋激烈 ， 现有体制无法有效支撑企业提升技术研发、市场营销和资源整合的能力 ， 有时甚至变成了掣肘 。 包括在现有的薪酬体系下 ， 是否留得住团队核心都存疑 ， 寻找国际化人才、走出国门更是难以想象 。

“没有混改之前 ， 我参加的很多会议与企业其实关系不大 ， 但大量的时间精力消耗在这上面 ， 我的角色定位也是模糊的 。 ”当时既是控股公司总裁、又是厅级国企干部的王明辉说 。
云南白药执行董事杨昌红给《中国企业家》讲述了这样一个例子：没有混改之前 ， 云南白药想要收购一家企业 ， 利用白药的技术进行升级 ， 其产品市场空间远远大于白药既有产品牙膏的市场 ， 但对方希望管理团队与白药一起持股 。 方案报上去 ， 迟迟没有批复 ， 最终不了了之 。


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