混改|国企混改的“白药模式”( 七 )
吸收合并前 ， 云南省国资委通过白药控股间接持有云南白药18.68%的股权 ， 不能直接参与上市公司的决策 。 吸收合并之后 ， 股权变成了25.14% ， 实际上直接享有重大决策的否决权 。
很多人担心 ， 如果国资和民资大股东意见不一致怎么办？汪戎说 ， 事实上 ， 这种无实际控制人的股权结构 ， 决定了大事情必须共同同意了才可以做 ， 因此协调和沟通就变得特别重要 。 “大家都是以公司利益最大化为取向 ， 目前来看 ， 运行还是很平稳的 。 ”
本文插图
汪戎
中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平曾同时担任中国建材、国药集团这两家世界500强企业的董事长 ， 他对云南白药目前混改的评价是“非常成功” 。
宋志平认为 ， 搞混合所有制非常重要的是引入市场机制 ， 就是让企业的效益和员工的利益之间有正相关关系 。 “国企要市场化 ， 不是一定都要通过混合所有制 。 但无论哪种模式的改革 ， 机制改革都是核心 ， 否则股权再怎么改 ， 董事会再怎么改 ， 企业也做不好 。 ”
与4年前混改之初的顾虑重重相比 ， 大环境正变得越来越宽松 。
10月12日 ， 在国务院新闻办公室举办的新闻吹风会上 ， 国资委副主任翁杰明表示 ， 从没有在国企与民企兼并重组之间设置界限 ， 支持相互兼并重组 。 翁杰明表示 ， 要把握实事求是原则 ， 只要兼并重组能提升企业竞争力 ， 避免企业之间的无序竞争 ， 适度提升产业竞争度 ， 提升企业的国际竞争力 ， 就应支持 。
“去行政化”的管理层为什么选择留下来
【混改之后 ， 云南白药所有管理层彻底“去行政化” ， 昔日厅级干部成为职业经理人 ， 以王明辉为首的管理团队则全部选择了留下 。 】
本文插图
云南白药以治疗跌打损伤闻名 ， 其配方具有特殊性和重要性 。
10月9日 。 云南白药气雾剂生产车间 。
从灌装、封口、密封性检测到加装按钮外盖、PVC膜套装、装箱抽检 ， 总长68米的德国进口流水线上 ， 十余位身穿无菌隔离服的工作人员神情专注 ， 各司其职 。 据介绍 ， 这条生产线每年为云南白药完成15亿产值的任务 。
半年报显示 ， 今年上半年 ， 云南白药实现营业收入154.93亿元 ， 同比增长11.48%；利润总额28.25亿元 ， 同比增长14.18% 。 在营收维持两位数增长的同时 ， 其扣除非经常损益后归属上市公司净利润增长62.84% ， 经营活动产生的现金流量净额增长了607.75% 。
除了这份成绩单 ， 此次混改还给白药带来哪些变化呢？
一个重要的变化 ， 就是管理层实现了从“行政任命”到“市场选聘”职业经理人的全面转变 。 经公司股东会、董事会选聘的董事、监事及高级管理人员均遵循市场化原则聘任 ， 不再具有公务员或参照公务员管理的人员身份 。
2017年4月28日 ， 云南省政府公开发布任免通知：免去王明辉云南白药控股有限公司总裁职务 ， 不再保留省属国有企业领导人员身份和相关待遇 。 4月29日晚 ， 云南白药发布通报：经白药控股董事会审议通过 ， 决定聘任王明辉担任公司总裁兼临时CEO 。
陈春花说 ， 按照原来的设计方案 ， 要给去行政化留出半年的过渡期 ， 但她认为完全没有必要拖那么久 ， 就给30天 。 “要走就走 ， 要留就留 ， 时间一长人就懈了 ， 6个月都没心思干活 。 再说观望也没用 ， 不可能既保留行政身份又拿市场待遇的 。 ”
事实上 ， 除了要给新华都过来的财务总监腾一个位置 ， 原来的高管团队全部选择了留下 。 他们为什么能在那么短时间内作出决断呢？除了对白药的感情 ， 对企业发展的信心 ， 市场化的激励也是一个重要因素 。
推荐阅读
- 糗事百科|中国应与跨国企业联袂打造立异生态体系
- aaa级|华晨债券持有人诘问：AAA级国企债券，竟能如此处心积虑、恶意违约！？
- 中国企业家俱乐部|苏宁夺冠，张近东嘉奖
- 董事长|国企天药完成换届，老将“张杰”连任董事长，去年薪酬108万
- |账上400多亿现金，连10亿都还不起，千亿国企永煤控股倒下？
- 债券|“网红”债券异常跳水，跌至地板价！是否打破“国企信仰”？
- 中年|2020中国企业国际融资洽谈会暨民企投融资洽谈会在津开幕
- |国货航混改方案迈大步 菜鸟网络、深圳国际等入股
- 双十|外媒聚焦双十一：各国企业指望中国消费者帮“回血”
- 澳大利亚_财经|澳大利亚铁矿石巨头与中国企业达成40亿美元交易