复盘磨铁17年，我踩过的3个坑｜湖畔答辩( 六 )
关于这个案例我们自己有一个总结：数字化项目的本质其实是一个赋能型项目 。
如果能有一个聚焦在客户价值的目标，项目终点一定会从上线交付延伸到业务团队使用项目产品、实现目标，就是我们说的客户价值 。
同时因为这样一种方式，所以组织协作一定会变成协同工作的形式 。这样的工作开展方式，会让数字化团队和业务团队同样感觉工作有价值和意义 。
这是我们现在推进所有数字化项目过程中最看重的一点，所以我们都按照这个方式往前推 。
我们的结论是：目标＝客户价值＝组织协同 。
我觉得，这个对于传统企业来说特别好，我们推进企业的数字化项目，它的特点就是赋能，对于赋能型项目采用这样的方法去推行，是一个非常好的解决组织问题以及保证项目本身推进效果的方法 。
4.数字化转型永远是1号位工程
“1号位”的支点也就是他的核心责任，去持续思考本质问题 。
跟大家分享一个瞬间：在最痛苦的那个阶段，我们反复地去思考本质问题，想回答从0到1的过程中，我们的战略是什么和我们的战略为什么 。
有一次在数字化团队内部的讨论会上，有同学说如果我们把数字化做成了，我们的规模可能增长十倍；也有同学说我们一定要把这事做成，然后用数字化的方式去给整个行业赋能 。
作为“1号位”，我现在还不能说完全抵达了使命，但听到这些话的时候，一定会觉得是我离使命最近的一次 。那样的一个瞬间一直非常长久的停留在我的心里 。
大部分企业管理者在思考战略的时候，思考顺序都是从“企业想做什么”到“企业能做什么”再到“企业可做什么” 。
最后在这三个问题的答案中找到一个交集，也就是公司的战略“企业应做什么”，公司战略的基础是企业的客户价值 。
这是一个大家都知道的方法论，但是现在我有一个理解：当你不断去思考本质问题，不断去弄明白战略是什么和战略为什么的时候，其实这张图可以从左到右来看的 。
当你越明白战略是什么和战略为什么，它就会从左到右把“想做”的部分放大，让你的内心更坚定，让你更加抵达信念 。
这就是我觉得本质思考回答从0到1，对一号位为什么这么重要的原因 。
最后做一个总结，回答传统企业的数字化转型如何完成从0到1 。
第一，要思考清楚数字化做什么和数字化为什么；
第二，要结合自己的企业现状和产业环境，判断能不能开启数字化转型，关键是能不能实现数据闭环反馈；
第三，要有一支数字化团队，关键能力是数据、算法和计算能力；
第四，要把握住数字化转型的战略支点——数据中台；
第五，要把握住数字化转型的组织支点——赋能；
第六，数字化转型永远是“1号位”工程，“1号位”要持续思考本质问题，回答从0到1 。
我觉得最核心的还是第六点，数字化转型永远是1号位工程 。在我看来，传统企业的数字化转型就是一次创业 。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场 。
文中图片来源于湖畔大学 。
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