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对话腾讯总办局外人杨国安：首次复盘腾讯变革全过程( 十 )


对话腾讯总办局外人杨国安：首次复盘腾讯变革全过程

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对话腾讯总办局外人杨国安：首次复盘腾讯变革全过程

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管理：人生简短的旅程里 ， 用有限的资源 ， 创造最大的价值
问：除了很理性地帮助企业家解决管理问题 ， 你们会涉及到一些比较感性的 ， 比如他们身心的状态、家庭、婚姻这类的话题吗？
杨国安：对我学生里的企业家有时候会涉及 。有一次去以色列参观 ， 听说一个学生回去之后想离婚 ， 我和太太马上让他到房间里来 ， 了解到是因为教育理念不一样 ， 引发了很多争吵 。我们给了他很多建议 ， 回去后我太太也跟他太太聊 。这是七八年前的事 ， 现在他们还在一起 。
企业家往往工作压力很大 ， 和职业经理人承担的压力完全是不一样的 。而且企业不同阶段有不同的烦恼 。当然团队够强 ， 压力就没那么大 。团队不强 ， 每天都是问题 。选择创业这条路就是压力很大 ， 挑战很多 。但是满足感、回报也高 。
因为工作压力大 ， 全心全意24小时扑在工作上 ， 经常出差 ， 跟家人有时候就不在一起了 。慢慢发现跟太太属于不同的圈子 ， 没有办法对话 ， 不能有效沟通 ， 有时他在外头遇到一个更年轻的、事事顺从的、理解他的、贴心的 ， 就容易离婚 。
所以 ， 我是有一些底线的 ， 不能过这个底线 。你要保护你的家人 ， 保护自己 。在儿女、太太的关键时刻不缺席 ， 需要我的时候我必须出现 。有时我要出差 ， 就把家人拉着一起去 。我去哪里 ， 有什么样的决策 ， 他们都参与 。大家同意了 ， 就一起面对 。
问：你从很年轻的时候就对家庭很重视吗？
杨国安：因为我想通了 ， 工作就是工作 ， 对我来讲不是一辈子的 。但是有些东西是一辈子的 ， 你个人健康搞坏了 ， 跟着你一辈子 。家庭关系、婚姻关系、儿女关系也是跟着你的 ， 不是说我不喜欢这个工作就换一个这么简单 。
对我来讲 ， 一个人离开这个世界时 ， 可能最遗憾的不会是哪一年的KPI达不成 ， 也不是哪一年赚了多少钱 ， 遗憾的可能是对不起身边的人 ， 应该给太太更多时间 ， 应该照顾好儿女 ， 应该对父母更好 。
一方面 ， 我工作是想过一个不会后悔的精彩人生 ， 所以我是很努力的 。但是另外一方面我不想有遗憾 ， 我尽量保持动态平衡 。我很幸运 ， 我太太是支持我的 。
问：对 ， 她说你们是以家庭为单位来思考的 。
杨国安：她很支持我 ， 你看我们搬家就知道了 ， 为了我的事业 ， 我们每几年都搬一次家 。孩子从小学到中学读了多少学校我都忘记了 。
问：现在很多人对婚姻没有那么在乎 ， 只要有机会 ， 他们往往希望永远拥有新鲜感 。
杨国安：可能老夫老妻对你没那么客气 ， 外面一些人会捧你顺你 ， 所以感觉落差特别大 。但是每个人做决定的时候要想清楚会付出什么代价 ， 对别人有什么后果 ， 你离开这个世界会怎么想这件事 ， 想多几步 ， 不是简单地冲动 。
问：作为一个管理学教授 ， 在婚姻关系中你会使用管理方法吗？
杨国安：比较难 。婚姻要经营的 ， 要投入时间 ， 要用心 ， 要令她感觉到你关心她 。但也有一些纪律 ， 比如远离情感陷阱 ， 比如每天都要微信通话 ， 晚上一起做八段锦 。我们是生命的伙伴 ， 要一起走路 。
问：在教育子女方面 ， 你充分运用了"杨三角"的理论 。
杨国安：我觉得在企业带领团队的方法跟教育儿女很接近 。团队的人能不能做 ， 愿不愿意做、允不允许做、怎么用好这个团队的战斗力 ， 和教育子女是一样的 。教育儿女最终的结果就是三角的中心——我希望他能够发挥潜能 ， 对这个社会有贡献 ， 做个好人 。"杨三角"的第一点就是他"会不会" ， 你要看这个小孩子喜欢什么、擅长什么东西 。


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